關鍵價值單元

世界觀可以培養,價值觀不能秤斤論兩, 全新開闊視野,啟發性議題節目《關鍵價值》,每月第二個星期五晚間六點,由 逢甲大學董事長暨經營管理學院EMBA講座教授高承恕主講,透過社會學家的角度、觀察、分享,思索新世代的《關鍵價值》。除了《舞蹈馬諦斯‧關鍵價值》節目,會再節選精華內容製作成單元,在節目播出後於空中露出,歡迎準時收聽。*逢甲大學與古典音樂台聯合製播

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關鍵價值-歷久彌新才是新-蔦屋書店篇

企製團隊

《關鍵價值》:歷久彌新才是新

高承恕:兩年前我們建築學會老師,洪志豐老師他就跟我講說:「你到日本一定要去看一下這個蔦屋。」我坦白講,我真的可以用四個字來形容,那就是「流連忘返」。而且我覺得他有他一套哲學。他有一個觀念就是說,網路再怎麼發達,他是沒有溫度的。但是你走進一個實體的店,不論你遇見的人、你摸到書,以及店裡面服務的人們,那種親切而且專業的服務,那個是會讓你感動、讓你覺得有價值、甚至有一種幸福的感覺。他這個邏輯、這個哲學,我是非常認同的,其實網路跟實體,應該是一體兩面、相輔相成,所以在蔦屋書店這個上面,我看到正是這樣的一個開展。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值-歷久彌新才是新-歷久彌新篇

企製團隊

《關鍵價值》:歷久彌新才是新

高承恕:我常講我們不要老是覺得搞知識的就不可以搞商業,搞商業的就好像必須要庸俗一點,不是的,商業是一種無限的開創,知識是藉著商業的新模式可以更加的豐富、更容易讓更多的人去分享。再回到剛剛蔦屋這裡面講,他是歷久彌新,那才真的新。妳反而有一個非常豐厚的一個傳統也好,或者一個基礎, 做一個基底,然後在那個上面呢,又有一些新的元素。 那就很精彩了。
雲端是必然的趨勢,但是呢,不要忘記,雲端的另外一端就是人性,人的價值、人的舒適感。那種感動跟喜悅,把這兩個東西擺在一道。 我想這應該是普世的。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值-歷久彌新才是新-蔦屋圖書館篇

企製團隊

《關鍵價值》:歷久彌新才是新

高承恕:我這個武雄市還是這次看書才知道。他就是一個五萬人的城市,他去年一年有一百萬人的訪客去看這個圖書館,這圖書館很特別,一個關鍵人物是這個市長, 因為他是跟蔦屋書店的這個主人合作嘛,我覺得這是了不起的一種胸襟。第二,他就是要讓年紀大的、老的、小的都喜歡進來,他都是以來使用的市民做為中心。 第三,他還把補習班帶進來,他是把補習班他一些教學的模組,很靈活的很多的模組,帶進到圖書館學習。於是這個圖書館裡面有學習、有課業、有音樂、有藝術、有知識、有生活,難怪我想有一百萬人去,我也想去看看。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值-歷久彌新才是新-逢甲圖書館篇

企製團隊

《關鍵價值》:歷久彌新才是新

高承恕:其實我現在正在做的一個工作就是把逢甲大學的圖書館改造。我是希望日後,圖書館裡面,他當然有書,當然有學生,他應該同時有藝術、有音樂、有書法、有繪畫、有活動, 所以圖書館是閱讀的空間,也是一個生活的空間。他應該具備的一種風格。我還希望這個弄好了以後,讓年輕的學生,他們學習喜歡、欣賞古典音樂,其實蔦書屋是這樣弄的,武雄市裡圖書館是這麼做,甚至我們還可以有更豐富的內容,譬如說我說:「中國的書法可以在裡面。」是不是?我們透過閱讀、透過旅行、透過思考、透過對話。我們可以有很多新的可能性,我想,讓我們一起努力,有機會的。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:小,是我故意的-大好篇

企製團隊

《關鍵價值》:小,是我故意的

高承恕:這本書的書名叫做「小,是我故意的」,換句話說這本書的書名就告訴你:「我想,我的經營、我的體驗,我讓它小,這並不是偶然,而是我的選擇。」,其實在過去這二三十年,很多的理論,都強調說我們要變大。要成長、要有規模。ok!大,當然!不是壞事!但,大有大的理由,但是大也有大的挑戰跟難題。小,有小的存在,跟小的價值,這端看你怎麼樣去定位。只顧自己好,那不算太好。自己好,也能顧到別人好,這個我叫做「大好」。孔老夫子兩千年前說這個很有道理!你自己不立,你去立別人,對不起啊!一起摔地了。「己達達人」是你自己有這個能力、這個本領你才去。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:小,是我故意的-Uber篇

企製團隊

《關鍵價值》:小,是我故意的

高承恕:上個禮拜,這個紐約時報、華爾街日報、自由時報都是頭條,報導什麼呢?Uber的創辦人兼總裁被迫辭職,當然,Uber這是一個事件,我倒是想順著剛剛討論的這一個課題呢,「高成長」成功嗎?就是當你一個公司也好、企業也好,它在一個高速成長的過程的時候,這個我們叫「Out of the control」,就是失控!我們要很清楚,自己限制、 自己的機會,這個都要很清楚地去定位。這並不是說有某一種模式,或是說某一個理論它就一定是好像是保證單一樣,沒有!這裡面有太多的不確定性。而且在不同的階段,有不同的困難、不同的挑戰。中文講的「步步為營」不是沒它的道理呀!因為很多時候你還不知道你的敵人在哪裡咧!

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關鍵價值:小,是我故意的-資源共享篇

企製團隊

《關鍵價值》:小,是我故意的

高承恕:你假如是做企業的話,不好意思啊,還必須能賺錢。因為我們沒有那麼多的資金,也不是那麼樣的龐大,他再再怎麼好,必須要學會一個功課,就是「資源的連接」跟「資源的共享」。台灣的中小企業他是一種典型的用網絡network網絡協作的生產方式。我自己過去做的這些企業訪談啊,ㄟ這些公司他跟我講,他世界第一,我說看起來也不是很大,是不是啊?可能是在嘉義後壁,但是,哇...他有兩三百家的協力廠,而且是長期密切配合的。所以思考台灣的中小企業,得要用一個「網」的概念,所以呢,假如從這個角度來講,其實台灣我們自己不要這個自大!但是也要給自己一份肯定跟自信。

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關鍵價值:小,是我故意的-務實不誤事篇

企製團隊

《關鍵價值》:小,是我故意的

高承恕:現在我們很多時候講的創新跟轉型,都講得有點浮誇啦,或者把他講淺了。這話怎麼說?你假如認為「創新」就是我弄一個新的品牌;「轉型」就是做些跟以前不一樣的事情,坦白講,有時候這很危險。我剛剛說過,你假如是做零件,你可能最重要的是什麼?這個零件的功能、他的安全性、他的品質等等。所以,創新、轉型當然是一個好的!但是我們就是要很清楚他的意義跟你所想要做的事情之間的關係。所以是不是一定搞品牌或者一定要變大或者維持小,其實真的是...這麼講,要「視情況而定」。對不對!真正關鍵還是你的核心能力、你的核心技術以及你的核心客戶。是這些東西!務實不誤事。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:小,是我故意的-定位篇

企製團隊

《關鍵價值》:小,是我故意的

高承恕:我們自己每一個人、每一個組織、每個公司企業,自己要很清楚自己做什麼。今天我們講「小」是故意的,那「大」也可以是故意的啊!最近你大概也知道一個新聞,那就是Amazon亞馬遜併購了美國另外一個也是一個應該算是中型的Supermarket,就是賣食物的,叫Whole foods,他是把物流跟食品零售結合了。而且透過Three deliveries免費的宅配,以及他的客戶群的連接等等,他的確是變大。而且這個呢他代表的新科技的運用、代表的網路時代的一個發揮,也代表新一代消費習慣的改變。這個是我們要注意的。假如是這個模式是可以成功的話,後面也一定會有人跟。大有大的競爭,小有小的利基,這要看你自己怎麼定位。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:小,是我故意的-瀟灑一回篇

企製團隊

《關鍵價值》:小,是我故意的

高承恕:我想各行各業都一樣,人生也一樣。觀點就是你自己怎麼「定位」了,你是想「大」還是喜歡「小」?在我來看,最後終究是一個人生價值上的選擇。無關乎必然的成敗,他是「取捨」。當你做答的時候,你必須面對的「大」的挑戰、「大」的管理、「大」的風格;你「小」也好,也可能不好,但是自己要想得很清楚。還是那句話:你要什麼跟不要什麼?你不可能全部都要,天底下沒有那種事!你自己要知道你想要堅持、想要掌握的那個價值是什麼?那個確定了,去訂你的策略、去訂你的戰術,才能夠綱舉目張,毫無遺憾。到時候成也好,或是誠意一點好,做大也好、做小也好,回頭一看無愧天地、瀟灑一回。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:改變才能應變-世界秩序篇

企製團隊

《關鍵價值》:改變才有機會應變

高承恕:今天跟大家分享的這本書,他就是鼎鼎有名的前美國國務卿,季辛吉先生。他在2015年出版了一本新書,這個書名就叫做《世界秩序》。我希望跟大家分享一下一些觀念,我們今天台灣,兩千三百萬人,我們一定要記住一件事情,我們的命運,我們的前途,實際上跟這個世界未來的演變,密不可分。我們需要有更大的智慧,更多的知識,幫助我們去面對。那就是唯有我們能夠面對改變,我們才會有應變的能力。 今天在這樣一個快速變遷的世界之中,我們需要具備這種的能力,要不然我們往往可能對我們周圍的大環境,產生誤判,希望藉著季辛吉先生這本書,讓我們好好想想,這個變動中的世界,以及未來。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:改變才能應變-天下看台北篇

企製團隊

《關鍵價值》:改變才有機會應變

高承恕:我一向主張,我們不能從臺北看天下,必須從天下看臺北,我們要了解,我們所身處的,這個世界的大環境,然後盡可能,做出來對我們自己是最合適的選擇。那我想臺灣,我們的未來前途,的確是需要這樣的高度跟寬度,來想我們自己的。我們看到在人類的歷史,無數著戰爭,無數的衝突,但最後,還是必須以和平、談判的,對話的方式來解決。今天我們看朝鮮半島也好,阿拉伯is這邊的狀況也好,恐怖份子的攻擊也好,這世界,的確是讓人不安,但是戰爭能夠解決問題嗎?假如不能夠選擇戰爭,人類在最後,我們必須還是得安靜下來,彼此尊重,透過對話,通過談判,乃至於很多時候我們必須承認,談判是有妥協在裡面的。

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關鍵價值:改變才能應變-軟性崩解篇

企製團隊

《關鍵價值》:改變才有機會應變

高承恕:過去這將近三百年,可以說自十八世紀以來,以西方為主導的世界秩序,正在軟性的崩解。怎麼說呢?當然朝鮮半島的局勢、美國我看是有點內憂外患、英國脫歐、法國年輕的總統上任,但是面對國內不同的主張,這個聯合政府,也相當困難。各位聽眾有沒有注意到德國的總理,梅克爾說了一句非常重的話,他說:「我們不可能再依賴美國了」,簡單的講,美國不再是一個可信任,而且有足夠力量的盟友。再再你可以看到,就是原來ㄧ個由大國主導那樣的世界秩序,他是在一種軟性的崩解之中。那對我們臺灣兩千三百萬人來講,其實我們是必須要正面的正視,注意這些的變化。

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關鍵價值:改變才能應變-找出路篇

企製團隊

《關鍵價值》:改變才有機會應變

高承恕:臺灣是到ㄧ個關鍵時刻,我們必須很冷靜的思考,我們在這個世界裡面的位置。在這裡我可以用三條軸線,很快的勾畫一下我們現在面對的,第一經濟上,這世界是互相依賴的,但是呢,政治上,有許許多多的新的矛盾。 第三,這個網路世界,是不斷的在發展,有什麼風吹草動網路就不得了,我講的跟開車一樣,加了Turbo,有了加速器,有加壓器,所以呢,這個世界的變化,是在快速的變化。 人跟人之間也好,國家與國家之間也好,不同的民族跟民族之間也好,到最後,還是只能夠透過,彼此之間的溝通、對話,坐下來能夠達成製少某種程度的協議,在彼此可以接受的範圍內,走出一條,彼此可以對待的道路。

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關鍵價值:改變才能應變-培養國際觀篇

企製團隊

《關鍵價值》:改變才有機會應變

高承恕:我們原來台灣是一個非常高度國際化的地方,一個國家,但是呢,我們的心態,我們的視野,並沒有與時俱進,變得更高,變得更廣,變得更寬,所以我今天在這個地方要呼籲,假如你是為人父母,是不是可以,回到家裡,有時候跟你的孩子,聊一聊,這世界,國際發生的事情,你不論是從事哪個行業,去關心這個世界。 你每天花十五分鐘,這個國際觀自然就出來了。所以我也會建議一些老闆,尤其我們中小企業的朋友,你找一兩個人,每天把重要的世界的政治跟經濟的重點,跟你回報一下,累積累積,你就是一個有世界觀有國際觀的老闆,這對你的經營好不好, 絕對是有幫助,而且是不可或缺的。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:改變才能應變-美好價值篇

企製團隊

《關鍵價值》:改變才有機會應變

高承恕:我教了幾十年書,我一直有個感慨,我們臺灣本來就是非常國際化的, 我們當年說拎著零零七的箱子,就可以跑遍天下,郭台銘如此,宏碁施振榮如此,這些都是很有國際觀,而且到今天仍有很強的國際經營的能力的,不過我覺得這些年,是倒退了。所以方方面面,我在這裡真的是語重心長,希望我們家庭,在工作,在學校,在企業,都可以的,那應該更往前走。冷靜但不是冷感,熱情,但絕不是衝動,這也算是一種關鍵價值吧! 再叮嚀一句話,大家要看書,所以我每次都用一本書,作為一個開頭,因為唯有你看書了,你的視野,你的胸襟,才會不一樣。那我們借重別人的經驗跟智慧,這應該是一種美好的價值。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:戰爭與和平-無花果篇

企製團隊

《關鍵價值》:戰爭與和平

高承恕:各位聽眾有沒有在最近到餐廳,他們的沙拉裡面有一個東西,叫做無花果,她是新鮮的,無花果呢其實她不是我們台灣本土的水果,現在在南投彰化都有種, 但實際上我們對她是很陌生的,我想今天想提出的觀點是,很多東西,只是因為我們不知道、不了解,或者很陌生,所以我們排斥他。我們今天應該要多了解一點阿拉伯的世界、回教的文明。在阿拉伯世界、回教文明裡面,無花果是珍貴的。所以在這一點上面,我很佩服我們台灣的農民,他們比我們聰明阿。他們看到這個,然後把他引進來,然後大家可以分享,這不是很好嗎? 其實這也是我一再強調,是一種態度。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:戰爭與和平-阿里巴巴篇

企製團隊

《關鍵價值》:戰爭與和平

高承恕: 我們雖然對阿里巴巴四個字耳熟能詳,我們對阿里巴巴的世界呢,是極為陌生的。在這裡我要跟各位聽眾講的,這裡有一個統計,大概二十年到三十年後。回教世界,伊斯蘭世界,這個宗教,會變成全世界最大的宗教。妳知道為什麼?現代,回教世界裡面的嬰兒出生,遠高過於世界其他的基督教世界。其實現在已經很龐大了,然後現在新聞媒體,很多時候刻板化的印象, 好像長了大鬍子的都是恐怖份子。很盼望我們的聽眾朋友,我們台灣的人, 應該有一個更寬、更有包容,的心,去對待不一樣的文明、不一樣的文化,台灣是因為能夠包容,才會變得更大、更寬,也才會更好。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:戰爭與和平-西方觀點篇

企製團隊

《關鍵價值》:戰爭與和平

高承恕:我們大部分的觀點,都是比較從西方、從美國的觀點來看這個世界,包括我們對待阿拉伯,我們對待回教,我們對待伊斯蘭,我們必須承認, 因為我們消息來源大部分是來自西方媒體。我們的印象裡面,打伊拉克,然後伊朗,就把這型塑的就是, 恐怖分子,很不文明,我必須講這是錯的。 阿拉伯是這樣,時代,命運是蠻艱難的。 就是因為他底下有油。他假如沒油,只是這個,牧一下羊的話,沒有這麼多戰亂,但是因為底下有太寶貴的石油。我們網路上很多訊息很多時候不一定正確的。對,但是沒有關係阿,我們有判斷的能力。還是可以善用,是吧?

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:戰爭與和平-分配利益篇

企製團隊

《關鍵價值》:戰爭與和平

高承恕:1977年那一年,我在德國,那時候還是研究生。我的房間的隔壁,他是阿拉伯人, 他說:「老高,你知道嗎?我是巴勒斯坦解放組織的領導,阿拉法特的醫生。」 他說:「 我們雖然一百多年了,我們是受害的。」 為什麼呢,奧圖曼帝國原來是統治這一大塊地方,但是後來鄂圖曼帝國尤其在第一次世界大戰之後,崩解了。 他說我們等於是碎片。所以今天我們看到中東,有敘利亞、有約旦、有這個伊拉克。他這個是英國人跟法國人切的,分配利益。也許,我們可以,換一種想法,我們總希望,我們能把我們的心打開,往好處想、往好處去。是吧?

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:戰爭與和平-戰爭與和平篇

企製團隊

《關鍵價值》:戰爭與和平

高承恕:這個是冤冤相報,這個結,愈結愈深。像阿拉伯人有阿拉伯人他們的宗教、他們的信仰、他們的世界觀。西方有西方的宗教信仰跟他們的觀點,跟他們的利益。 但是呢,這個結並沒有愈解愈開, 所以你想,伊斯蘭國ISIS也好,現在敘利亞的情況也好。又加上難民的問題。好像都糾結在一起。我也都一再強調,現在應該要打開來,怎麼樣大家用一個比較更冷靜,更包容的一個心情對待,台灣,我們正是因為小,我們要更尊重別人,跟全世界,大家交朋友。 所以,我們是選擇戰爭呢?還是選擇和平?所有的和平都一定是建立在尊重跟包容,跟了解這個基礎上,他才有機會,不然連機會都沒有。

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關鍵價值:學習包容-打開胸襟篇

企製團隊

《關鍵價值》:體驗多元 學習包容

高承恕:我的看法這樣,台灣應該是一個更多元、更包容的一個社會。他本來其實台灣本來就是這樣,我就舉個比方,你像台灣的飲食,就很多元了,所以在這一點上面,他是體現了我們這個社會是有這種包容跟學習的這個能量的。我今天在這個節目上,毋寧有一個心情吧,希望我們這個社會,應該是,更包容、更懂得尊重不同,我們本來剛剛我講,我們的飲食是很多元。但是我們的胸襟,是不是能跟我們的飲食文化一樣,那麼多元、那麼豐富,是吧。我們現在就是不要把自己的那個心,關著。我們是可以打開的,但一旦打開來,其實我看,台灣是很豐富的。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:學習包容-學習尊重篇

企製團隊

《關鍵價值》:體驗多元 學習包容

高承恕: 其實包容跟尊重是一種學習,你是要用心去學習的,我就舉個例子,其實台灣人原來不吃辣的,其實連我們的味覺都是可以,可以學習去欣賞的。所以我們對不同文化,來自不同地方,新移民好了,那要學習去尊重,尊重跟包容不是與生俱來的,我今天在這裡我很強調這個, 聽眾朋友們,我們台灣人出去旅行,老喜歡去哪裡都要吃中國菜。但是不好意思,你去義大利,你就嘗試著去學習欣賞、去欣賞pasta。你吃日本料理你總學會欣賞哇沙米。 我覺得,其實學習,尊重學習欣賞是我們現在這個社會,以及我們的教育需要做的一個功課。

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關鍵價值:學習包容-冰島篇

企製團隊

《關鍵價值》:體驗多元 學習包容

高承恕: 我的看法是人是自私的,但是人可以學習不自私,換句話講,人是可以很狹小的,但我們也可以學習偉大, 幾十年前,我第一次從美國去德國的時候,我在冰島轉機,我那時候是一個印象,哇,這一片白茫茫大地,什麼也看不到。 都是冰,都是白雪。但是,ㄟ,這次看村上寫冰島的時候,對,就是說,你突然覺得,其實冰島有很多東西的,很豐富的,所以假如說,我現在有機會再去冰島,那肯定不一樣了,是不是? 這個就是一個學習的過程,你會覺得,恩,除了那一片冰雪跟青苔之外,雪有他另外一種生命的情境。所以我是覺得喔,讀書、旅行,就是學習這個東西。

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關鍵價值:學習包容-善待外配篇

企製團隊

《關鍵價值》:體驗多元 學習包容

高承恕:其實我是覺得台灣是有希望、有機會的,怎麼講? 因為這幾十年我們的教育普及了, 我們的經濟,生活的水平提高了,現在我覺得是到一個,一個關鍵點。我想問一下聽眾們,你周遭的朋友,有哪些人他是娶了新移民的,包括中國大陸,包括東南亞,我問這個問題說,這就是我們的社會現在沒有正面去面對的一個問題。我們做在這個節目上,我們談的課題、媒體、學校,首先我們自己要能夠意識到這個問題的時候,我們用更多的包容跟善意,其實去對待這些正在我們身邊的人、事、物,我覺得這個是第一點,我想我們可能就可以做得到,去善待。

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關鍵價值:學習包容-小老師篇

企製團隊

《關鍵價值》:體驗多元 學習包容

高承恕:我們在逢甲大學呢,我們也開了很多班,是教越南文、印尼文。但是我覺得還有一個功課要做,我們的小學、中學呢,到大學不妨可以做一個事。 我記得有一次我跟幾個師長,說,你都把這些小朋友找出來,第一,叫他們回去學媽媽的話,然後他們就當小老師嘛。在班上,他們教嘛,教越南的語文,教越南的河粉。我們大家善意的、尊重跟包容。於是,這些孩子,他可以很,很開心、很開朗的跟大家說,我媽媽是越南人。我會越南文,你不會吧,我教你,這些人,他假如是去越南經營,我相信那絕對是事半功倍,而且是什麼,和諧社會嘛。

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關鍵價值:快速變化的環境,緩慢的哲學-加速篇

企製團隊

《關鍵價值》:快速變化的環境,緩慢的哲學

高承恕:各位聽眾假如你在開車,也許在等紅綠燈、也許在加速,,你要啟動,你要加速,但是你能不能夠一直在加速? 不可能,尤其我們這個時代都標榜說這部車的馬力多大,從0到100幾秒鐘,但是,有時候你再想一下,0到100,一定要六秒、七秒、八秒嗎? 慢一點,何妨?而且我告訴你,後面,兩分鐘之後就是一個紅綠燈。所以有些事情我不是說加速不好,但是在這個時代我們基本上。很多方面,我們都強調的就是速度、強調效率、強調要贏在起跑點。 但是,是不是這樣?當然速度、效率很重要。但是呢,這不是全部。

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關鍵價值:快速變化的環境,緩慢的哲學-時序篇

企製團隊

《關鍵價值》:快速變化的環境,緩慢的哲學

高承恕:我們逢甲大學人言大樓那裡有一個中庭,我們種了一些蓮花,冬天的時候,蓮花會謝掉。你來年開春我要重新種,但是今年我注意到,這個蓮花卯起來開,沒停。時序亂了,那個節奏,科技也好,全球化也好,地球的氣候變遷也好,的確他很多的變化是在加速。

萬物本來都應該有他的節奏。 這些時代,我們人,某個角度來講是我們的自大,這幾百年西方文明所代表的是一種強勢文明,人定勝天。

但是某個角度來講,我們自己,中國面對這一百多年的困境。也在,想盡辦法要迎頭趕上, 很急,很急,很趕,不見得好。

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關鍵價值:快速變化的環境,緩慢的哲學-想辦法篇

企製團隊

《關鍵價值》:快速變化的環境,緩慢的哲學

高承恕:妳今天聽一段音樂,不是說聽了音樂考試就一定高分,做生意就賺錢,但是,有沒有想過,假如這個世界沒有音樂的話,這是什麼樣的一個世界?同理類推,教育一樣,假如今天我們常常說台灣的大學太多了,的確這是一個問題,所以我常常跟同仁講說,但是這是現實阿, 我今天身為逢甲大學一份子,我就必須保持積極樂觀的態度,把這個學校辦好,辦好的目的是什麼?是一種機會、是一種希望,是不是我們今天面對其實台灣這教育、這經濟、這政治,拜託,不要再罵來罵去了,大家想辦法,而且那個想辦法還不光是獨善其身喔,妳光自己好沒有用。 要大家好。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:快速變化的環境,緩慢的哲學-閱讀篇

企製團隊

《關鍵價值》:快速變化的環境,緩慢的哲學

高承恕:教書教了幾十年,我是強烈建議,大家要閱讀,不斷閱讀,讀紙本的。那為什麼我強調用紙本,紙本的東西會讓你慢下來,因為螢幕上是快的。但紙本妳要一頁一頁的翻,假如聽眾們妳有孩子現在還小, 或者不論念中學念高中念大學,培養安靜的閱讀的那一份習慣,我幾十年我這個是對我自己來講,這是靈丹妙藥,我這就是老人家這種老習慣,妳可以徐徐反覆觀看,對不對,看了第一眼還可以回頭看看。還寫句眉批、畫條線、打個圈、發表一點個人意見,寫在上面,不是挺好的嗎?

古典豐富未來,閱讀啟發人生

我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:快速變化的環境,緩慢的哲學-機會篇

企製團隊

《關鍵價值》:快速變化的環境,緩慢的哲學

高承恕:我在想,這非廣告,古典音樂台的存在本身,就是有這種哲學吧。生活已經很忙很快。 但是呢,聽一下古典音樂,把那個節奏轉換一下。其實生活裡面本來就可以有很多很豐富很多樣的面向。但是我想我們都有總追求,這個節目是一個機會,你們播放的音樂是一個機會,大學是一個機會。 這是一在我們看應該,即使在一個不是很令人滿意的一個社會裡面,是一個必要的想像跟期盼。

古典豐富未來,閱讀啟發人生

我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕