關鍵價值單元

世界觀可以培養,價值觀不能秤斤論兩, 全新開闊視野,啟發性議題節目《關鍵價值》,每月第二個星期五晚間六點,由 逢甲大學董事長暨經營管理學院EMBA講座教授高承恕主講,透過社會學家的角度、觀察、分享,思索新世代的《關鍵價值》。除了《舞蹈馬諦斯‧關鍵價值》節目,會再節選精華內容製作成單元,在節目播出後於空中露出,歡迎準時收聽。*逢甲大學與古典音樂台聯合製播

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關鍵價值:你的腦袋夠清楚嗎?-蛋塔篇

企製團隊

《關鍵價值》:你的腦袋夠清楚嗎?

高承恕:人除了個體這面向,其實人都是社會的動物,人在社會的這個群體裡面,她還有一個屬於集體非理性這個區塊,17世紀在荷蘭鬱金香狂熱,哇大家瘋狂的炒,接著在英國,英國有所謂的南海事件,那也是瘋狂的投資,而且各位聽眾知道嗎?牛頓這麼聰明的一個絕世天才也一樣在那個狂潮裡面受騙。大家是不是還記得,幾年前,在台灣很有趣的現象叫蛋塔的狂熱,大家瘋狂買蛋塔,瘋狂的吃蛋塔,現在回頭想想好像有點荒謬,這是人性,我剛剛沒說,我們人都有情感、我們都會有衝動,有歡喜,有悲愁,這在我來看是很正常的。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:你的腦袋夠清楚嗎?-過頭篇

企製團隊

《關鍵價值》:你的腦袋夠清楚嗎?

高承恕:我常常覺得很多事情他的問題呢,都出在是過頭,我覺得人過度理性,那種人就叫兩個字:無聊,但是這過度的非理性,很情緒化,那也很難搞,喜怒無常,這人很麻煩,我想這裡面我覺得問題是出在是不是過頭?所以我在這裡面老實講,就是還是那句話,我們都有理性的成分,也都有非理性的成份,這個適當的。人有情感是好的,但是不能過度,人總是要有點熱情,但是不能被那個東西支配,當你是被情緒或者是別人的行為所支配的時候,這就是我今天講的重點,那個可能是不當的,我的重點在支配。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:你的腦袋夠清楚嗎?-反省篇

企製團隊

《關鍵價值》:你的腦袋夠清楚嗎?

高承恕:我們也都經常犯錯,但是我跟你講,不怕犯錯,不怕mistakes,但是一定記住,從前面一次mistakes記取教訓,或者至少有所修正,我倒覺得人跟動物有一個差別,人是可以具有反省的能力,什麼叫反省?你懂得尊重別人,因為尊重別人,同時你也會很多事情會為別人想一想,也因為能夠這樣想,也懂得想想自己,其實人類這個能力一旦能夠守住,能夠發揮,在我來看那就是所謂的理性,其實理性你不要把他想得太那麼樣的抽象,什麼叫理性?就是會想自己,也會想別人,也是在這樣子的過程觀點底下,那種思考,通常是比較理性的。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:你的腦袋夠清楚嗎?-從眾篇

企製團隊

《關鍵價值》:你的腦袋夠清楚嗎?

高承恕:現在大家每天手不離機,每天都在網路,我稱之為現代科技版的從眾。我自己反躬自省,在我們自己每天工作環境,我們即使在大學裡面,這種風氣都很普遍,有什麼消息也不經查證,拼拼乓乓,你傳我傳,講到後來,到底是怎麼回事也搞不清楚。不是有個字嗎,叫做網路霸凌嗎?只要意見不合,哇一群人,一擁而上,不分青紅皂白,打得鼻青臉腫,這後來怎麼回事啊?也說不清楚說不明白,就如同我們今天的課題,他有理性的向度,也有非理性的向度,那至於說怎麼面對,其實在我來看,想創意也不難,慢下來想一想。

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關鍵價值:你的腦袋夠清楚嗎?-中庸之道篇

企製團隊

《關鍵價值》:你的腦袋夠清楚嗎?

高承恕:其實幾個月前,在時代雜誌,Time magazine上面有篇文章,就是這些Social Community Media,社會社群媒體,可能對在未來,對真正的民主政治,是一個危險,理性的討論,理性的辯論,這是民主真正的民主政治這個是很重要的要素,坦白講2018年,我們又要選舉,我在這裡語重心長呼籲吧,朋友們,多想一想,慢一點,想一想,也許是好的,對自己好,對個體好,也對集體好,因為我們都有我們共通的集體命運。我們都希望2018一年是好的年,大家平平安安,但是我們也都曉得有很多挑戰,凡事我們面對,中國儒家思想裡面,兩個字,那叫中庸之道,我倒覺得在這種時候還是挺受用。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:不可能與可能-互相同樂篇

企製團隊

《關鍵價值》:從袁枚《隨園食單》到傅培梅食譜-不可能與可能 

高承恕:我父母親都是廣東人,我現在回頭想,媽媽還真的是本領大的很,就是一桌菜,一家人,妳像我七個兄弟姊妹,每頓飯都是十個人吃飯的,我覺得這點,所以也是跟聽眾朋友分享的,其實每一頓飯,都很珍貴,得來不易,更重要的,確實每一頓飯都是人跟人彼此感情互相交流,一個最自然也最溫暖的平台。其實在我來看,這個就是關鍵價值,大家能夠分享,大家能夠同樂,互相豐富在彼此生活裡的點點滴滴,但是不可能每樣事情都重疊,但是這個,餐桌上的歡樂,不是挺好的嗎? 

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關鍵價值:不可能與可能-隨園食單篇

企製團隊

《關鍵價值》:從袁枚《隨園食單》到傅培梅食譜-不可能與可能 

高承恕:我今天為什麼特別跟聽眾朋友特別分享,袁枚這本書呢?我今天會說他寫的《隨園食單》,實際上是一本食經,經典的經,怎麼講,這個書一開始,他就跟你講很多要你先要了解,食物的材料,材料的性質,更重要的是哪些他看起來,不見得能搭配的東西,但是呢,卻能夠擺在一起,就變成美味,我就舉這個例子,中文的鮮字一邊是魚,一邊是羊,兩個都很腥,但是做得得法,就是一個鮮,這跟我們做事情做人,也是一樣,很多東西你不要先懂那個道理,要不然我們就講實話,也許那叫瞎湊,你矇,但是大部分都矇錯。 

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:不可能與可能-袁枚、傅培梅篇

企製團隊

《關鍵價值》:從袁枚《隨園食單》到傅培梅食譜-不可能與可能 

高承恕:假如用這樣一個比方,袁枚比較接近的是哲學,是道理,是原理。那傅培梅是把他充分的應用到日常生活裡面,就有點我們講科技,袁枚講的是科學,傅培梅講的是技術,但是要懂技術的話,妳一定要懂科學的根基。因為中國的飲食,是一種共食的結構,是共食的文化,不是自顧自自己吃飽,當然更不必要吃到飽,吃到飽那是動物的本能,吃是要吃得自在,古有名訓,吃飯七八分飽足矣!是那份自在,那份跟好朋友在一起的自在、分享,那才是他的精要,我覺得是中國飲食文化裡面非常寶貴的東西。 

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:不可能與可能-傅培梅篇

企製團隊

《關鍵價值》:從袁枚《隨園食單》到傅培梅食譜-不可能與可能 

高承恕:我的印象裡面民國五十幾年那時候,有一個電視節目,在當時是非常受歡迎的,就是傅培梅女士她的ㄧ個烹飪教室的一個節目。你看他做菜,你真的覺得每一道都是美味,所謂的家常菜就是當年那時候,在台灣,物質匱乏,做為一個家庭主婦,做為一個母親,她如何在很有限的條件裡面,能夠讓一家人溫飽,而且還美味。我覺得這個就是很精彩的。一碗豆腐,豆腐做得好吃了,那才是本事,妳今天跟我說吃魚翅吃燕窩,我覺得那個沒什麼了不起,她就只有一個字,那叫做「貴」,她不叫好吃,豆腐是人人可以吃。 

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關鍵價值:不可能與可能-有教無類篇

企製團隊

《關鍵價值》:從袁枚《隨園食單》到傅培梅食譜-不可能與可能 

高承恕:我常跟同仁說真的,可以有教無類,每一個學生都可教,就是如同每一個食材皆可用,但是你要了解,這個食材,換句話你要了解孩子、要了解學生。我是覺得像袁枚講的,傅培梅講的,都是這類的東西,是我們怎麼樣在生活裡面,懂得愛惜,懂得珍惜,。各位聽眾,我們不需要每天做飯,有個一天兩天,做先生的,也要進廚房,做太太的,也不要嫌煩,都可以大家(全家)共同參與, 一邊做飯一邊聊聊天,這個一起分享,你也教會孩子,懂得去愛惜去欣賞,這個食物,他自己做菜東西,他絕對不會挑嘴。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:虛偽與笨蛋-你想你是哪一種-人生悖論篇

企製團隊

《關鍵價值》:虛偽與笨蛋-你想你是哪一種

高承恕:「悖論」這個概念有點抽象,不過講穿了就是在我們人生裡面其實充滿各式各樣的矛盾,生命裡面有善的,有惡的,我們必須承認,我們基本上都是好人,但是也有點小邪惡在裡面的,但是各種的弔詭,各種的悖論之中呢,只是說那裏面有些東西,在我們的生活裡面,可能遺忘,遺忘了什麼呢?「遺忘」了兩個字,那兩個字叫「真誠」。其實我們不論做什麼事情,或者對什麼人,多一份真誠的話,也許那種溫暖,或者那樣的一個善良,他就是很自然的,不需要刻意,也不需要計畫。我們人本來都可以有那一份的真誠,其實很多時候我們都忘記了。 

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:虛偽與笨蛋-你想你是哪一種-人工智慧篇

企製團隊

《關鍵價值》:虛偽與笨蛋-你想你是哪一種

高承恕:最近就我們很流行談人工智慧,現在科技的確是人類歷史上空前未有,最近不是說ALPHAGO,打敗棋王,我覺得這事就很荒謬,現在電腦很聰明,他可以學無數的棋譜,然後他可以自我學習,你怎麼打贏他?下棋是兩個字:叫怡情!你去比厲害,我覺得這個棋王不好意思,我覺得他忘了一點,他只想到勝負,他沒有想到真正下棋的樂趣,跟那個精神是在什麼地方。今天我們下盤棋,不論輸贏,棋中不語真君子,下手無回大丈夫,你怎麼比個你死我活,然後最後還搞輸了,這不剩下一個字叫笨嗎? 

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關鍵價值:虛偽與笨蛋-你想你是哪一種-主客倒位篇

企製團隊

《關鍵價值》:虛偽與笨蛋-你想你是哪一種

高承恕:我們現在創造了很多很聰明的工具,但是呢,我們沒有變得更聰明,為什麼呢?工具是不會幫我們思考,主客不能倒位了,我們現在很多時候幹了很多事,是主客倒位,於是在這裡,我必須重申,我絕對不是反對科技,這個就是我們講,不管怎麼樣,他還是人是主體。我們現在習慣是用我們的手機,去跟你的孩子去溝通,傳line對吧?能不能多一點點時間,line還是要傳的,少傳一點,多一點時間,讓人跟人之間的人際關係,人的互動,多一份那種溫度。到底人是主體,是人跟人之間那個是最珍貴的,我們很多時候是把這個忘了。

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關鍵價值:虛偽與笨蛋-你想你是哪一種-菊次郎的夏天篇

企製團隊

《關鍵價值》:虛偽與笨蛋-你想你是哪一種

高承恕:《菊次郎的夏天》,我真的心裡很感謝,因為看這個片,你會有種感動,感動裡面講老實話,有點感傷,又有種溫馨,就是人性內那個東西,到最深的時候,他還是溫厚的,其實很多時候我們的人生裡面,在生活裡面,我們心裡面存著一個真誠,就像北野武在那一幕他很用他的心去真誠的面對,這個小孩的憂傷的時候,想了辦法去安慰這個小男孩,那這個背後其實就是那個很真誠的心,於是那個善良就很自然的出來了,這是不是很讓人感動?其實在我們心裡都有只是有的時候我們遺忘了。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:虛偽與笨蛋-你想你是哪一種-存乎一心篇

企製團隊

《關鍵價值》:虛偽與笨蛋-你想你是哪一種

高承恕:譬如說我們面具戴久了,就是自己忘了自己是誰了,但是也不是那麼難,你取捨之間,我想還是在自己存乎一心,轉到97.7這就是一種選擇,或是選擇來逢甲大學念書也是一種選擇,這也不是那麼困難的事情。沒有那麼多的選擇的時候,我們自己還是要問一下自己,怎麼對待自己,怎麼對待別人?這世界其實也不是那麼小,也不是那麼窄,其實我們都會有那份感動,只是呢我比較坦白一點,32:49 男人怎麼可以哭?為什麼男人不能哭,該哭的時候哭,該笑的時候笑,為什麼男人不會哭?我們都希望,人生裡面,真的可以有那種,分享,那種的樂趣。

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關鍵價值:古典音樂的不古典-別笨了篇

企製團隊

《關鍵價值》:古典音樂的不古典

高承恕:所有真正最真誠的東西,她都是跨文化的,跨界的,跨國度的,甚至是跨時空的,她有種共鳴,讓我們想想,我們自己,當然也想想別人。我們難免有時候會虛偽的,但是不要那麼虛偽,少一點虛偽,多兩分真誠。 有時候也很笨,自己也很笨,但是不要老罵人家笨,人生其實她也說命運有時候也不是我們可以選擇的,我們有時候臺灣,現在有一種我覺得一種幻象, 覺得好像操之在我,不好意思,容我說一句話:「別笨了!」 其實命運不是操在我們,但是你也可以不跟命運低頭,就像北野武,他騎重機,受重傷,幾乎死掉了, 但他後來講一句話,回頭一看,即使是受傷,也要活著。

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關鍵價值:古典音樂的不古典-認清自己篇

企製團隊

《關鍵價值》:古典音樂的不古典

高承恕:我覺得這個就是我們人生裡面很多時候,你遇到挫折,你碰到很多的限制,但是,那並不是代表著這就是絕望或者無望, 反而是你自己要搞清楚,第一你能做什麼?你不能做什麼?你跑得慢的,不要去比賽賽跑,1妳個兒不高的,不要打籃球嘛,你打乒乓球不就好了。 第二你剛提發光發熱, 所有要發光的事情,一定先要有很大的熱度,後面才會發光,沒有熱哪來的光啊?1所以很多東西她是必須經過很多很多的挫折、磨練,跟超越之後,也許有那麼一點點,我們現在在社會裡面有種,無論親子教育,不論學校教育,都有點忽略了這些。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:古典音樂的不古典-人生荒謬篇

企製團隊

《關鍵價值》:古典音樂的不古典

高承恕:其實北野武的思想,在文字裡面,其實帶著一種存在主義哲學的那種風格的,他覺得人生就像他自己一樣,其實基調是很荒謬的。所有的喜劇演員,比悲劇的演員還難,所有的喜劇都是笑中有淚,是因為看到人生的荒謬,而用一種距離,用一種誇張的方式,都有一份悲憫在裡面。笑看人生其實裡面是什麼?不過在這麼這麼荒謬裡面,人還不是絕望,因為存在主義裡面,在二戰以後的那個哲學是把人的那種,真的是理性的極致,其實是最荒謬的,所以就原子彈嘛,然後就毀滅嘛。人生的荒謬,那荒謬裡面呢,你自己可以用什麼對待?我覺得這才是關鍵。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:古典音樂的不古典-找到自由篇

企製團隊

《關鍵價值》:古典音樂的不古典

高承恕:人類從猴子猩猩進化了以後,最終學會了用手, 會用手來使用工具的是人類, 很長很長之後的進化, 但是也不知道誰發明了,發明了足球這玩意,規定不准用手,哇有時候跑來跑去看這些人,還進不了一球,但你有沒有覺得,那一球進去的時候,臨門那一腳,哇你突然間,你很前面的苦苦等待,在那一剎那之間,得到一個完美的高潮,我覺得那個是足球精彩的地方。懂得束縛的,才能夠真正懂得自由。你能夠想像,假如今天沒有紅綠燈,下班的時候,會亂到什麼程度?那你就必須大家有共同的規則,彼此尊重,彼此遵守,在這個前提底下,自由有沒有?有的!

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:古典音樂的不古典-教育本質篇

企製團隊

《關鍵價值》:古典音樂的不古典

高承恕:逢甲大學EMBA的同學們,現在上課都會喊「起立、立正、敬禮、謝謝老師 ~ 」我絕不騙你。吳春山是班代,他要喊口令,上課要喊、下課要喊。但是,假如老師不盡責的話,這就變成虛偽了!因為,學生也不會真心的(打從心底的)感謝,老師很真誠、學生也很真誠,應該的,教育本來就是這樣。但是光教不育也不行、光育不教也不行,他是又要教又要育,這兩個東西合在一起才會是教育。就是要回到真正本質的東西。我們現在搞評鑑,評論個半天,從來沒有這種項目,我們評鑑就是看看大家論文寫的誰比誰多,不是那個東西不好,假如只有那個的話,教育出來的是一群笨蛋!

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:從熱狗攤開始的傳奇-Shake Shack篇

企製團隊

《關鍵價值》:從熱狗攤開始的傳奇

高承恕:Shake Shack這家賣漢堡,賣熱狗的店,很特別,漢堡、熱狗這些大家即使在台灣也都耳熟能詳,為什麼會變成這個?這樣一個事業?我嚮往的其實在這裡,那是一種價值,那個是大家都可以共享的一種歡樂,是屬於平民大眾的,不論身份,不論性別,不論年齡,都可以分享的東西,那個才是真正美好的東西。她當初就是從一個賣熱狗的小攤車,她不但賣熱狗,她就是賺到了錢,就通通捐給這個社區做這個社區的公益,而且是一本初衷,到現在她還是這麼做,所以我覺得這種都是價值,都是一種精神。

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關鍵價值:從熱狗攤開始的傳奇-歷久彌新篇

企製團隊

《關鍵價值》:從熱狗攤開始的傳奇

高承恕:妳看熱狗、漢堡、薯條,這些是最平常的東西,但是,我自己也在想,越是在平凡的、尋常的東西,能做出道理,做得漂亮,這才是真的漂亮,所以有關從小攤車到一個漢堡的ㄧ個新的,怎麼講她是一個新的事業吧,怎麼樣歷久彌新?真的是老幹又生新枝,無限綠意,我覺得這才是精彩,我們現在一味的喊要創新創意,但是所有的創新創意在我來看,都一定是在一些很扎實的傳統的基礎上,去做創發,我常說什麼叫創新,我的定義反而是怎麼在傳統的基礎,用更合理的方法,追求更大的分享,我覺得那個才是創新。

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關鍵價值:從熱狗攤開始的傳奇-越簡單越難篇

企製團隊

《關鍵價值》:從熱狗攤開始的傳奇

高承恕:漢堡是什麼?漢堡是美國人的日常生活,Shake Shack這個企業,她實際上是紮根在日常生活裡面,所以她一點不是什麼特殊,她只是說把這件事情,用很合理的價格,用他們的方法,做好了讓大家分享快樂,我覺得這很棒的事情。我看了這本書很感動,我還特別仔細研究一下該用什麼的肉,我就回來想要依樣畫葫蘆,但是我必須講,我的結果是失敗的,這也是一種關鍵價值,其實越簡單的事情,要做好是越難的,很多時候我們都忘記了一些基本功,其實那個是最深的、最難的。 

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關鍵價值:從熱狗攤開始的傳奇-禮貌篇

企製團隊

《關鍵價值》:從熱狗攤開始的傳奇

高承恕:Shake Shack這個企業,她有一次幫一個大的企業做外燴,但這個老闆,他提出一個要求,要用餐去拿漢堡的人,要這些大老闆,跟他的員工說謝謝。這太好了,這態度嘛!我看到這段我很感動耶!我覺得我們這個社會現在開始退化,對不起、謝謝妳,好像這幾個字在我們的字典裡面已經忘記了,我對我的同仁,我自問,我每次都說謝謝的,但是我們包括我們的老師在內,都忘記這個了,那我們怎麼教孩子呢?妳這樣教出來的孩子一定是倨傲無理,美食也就變得無所謂了,所以我才覺得這個是價值。 

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:從熱狗攤開始的傳奇-謙虛學習篇

企製團隊

《關鍵價值》:從熱狗攤開始的傳奇

高承恕:Shake Shack這個企業,他就希望在不同的地方不同的城市,不同的人,創造一種不同的風格,但是她給你保證,its grace true,他有句名言,我覺得Danny Meyer講得很好,他說誰告訴你說速食是不可能成為美食的?速食也可以是美食啊!這裡沒有鐵律。我覺得我們可以多用一點心,更謙虛一點,一方面我們了解外面的世界,都是我們可以學習的對象,但同時,也回頭仔細的用心的看看我們的周邊,也許在我們的周邊,我們的日用尋常裡面,他是很有很多很有創發力很有生命力,可以歷久彌新的東西的,就如同他看到他身邊的熱狗跟漢堡一樣,這不是應該可以通的一個邏輯嗎? 

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:從熱狗攤開始的傳奇-定靜安慮得偏

企製團隊

《關鍵價值》:從熱狗攤開始的傳奇

高承恕:我覺得臺灣,大家變得浮躁了。待會兒回到家,跟你的孩子說一下,讓他們練個功夫,安靜的做一件事,不要動,至少一個小時,你能夠耐得住一個小時,練那份安定的心,難不難,孩子都做得到,問題是,父母先做不到,父母自己毛毛躁躁,喊這個罵那個,那小孩子屁股也坐不下凳子,大家都把那個心,安定下來一點。我們中國傳統裡邊不是講,定靜安慮得,聽起來好像是老掉牙的東西,其實想想,的確是這樣。所以呢還是我很多的學習,而這種人世間最美好的事情,不論是好的食物,好的觀念,好的時光,好的朋友,好的氛圍,大家一起分享。 

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值-歷久彌新才是新-蔦屋書店篇

企製團隊

《關鍵價值》:歷久彌新才是新

高承恕:兩年前我們建築系一位老師,彭志峰老師他就跟我講說:「你到日本一定要去看一下這個蔦屋。」我坦白講,我真的可以用四個字來形容,那就是「流連忘返」。而且我覺得他有他一套哲學。他有一個觀念就是說,網路再怎麼發達,他是沒有溫度的。但是你走進一個實體的店,不論你遇見的人、你摸到書,以及店裡面服務的人們,那種親切而且專業的服務,那個是會讓你感動、讓你覺得有價值、甚至有一種幸福的感覺。他這個邏輯、這個哲學,我是非常認同的,其實網路跟實體,應該是一體兩面、相輔相成,所以在蔦屋書店這個上面,我看到正是這樣的一個開展。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值-歷久彌新才是新-歷久彌新篇

企製團隊

《關鍵價值》:歷久彌新才是新

高承恕:我常講我們不要老是覺得搞知識的就不可以搞商業,搞商業的就好像必須要庸俗一點,不是的,商業是一種無限的開創,知識是藉著商業的新模式可以更加的豐富、更容易讓更多的人去分享。再回到剛剛蔦屋這裡面講,他是歷久彌新,那才真的新。妳反而有一個非常豐厚的一個傳統也好,或者一個基礎, 做一個基底,然後在那個上面呢,又有一些新的元素。 那就很精彩了。
雲端是必然的趨勢,但是呢,不要忘記,雲端的另外一端就是人性,人的價值、人的舒適感。那種感動跟喜悅,把這兩個東西擺在一道。 我想這應該是普世的。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值-歷久彌新才是新-蔦屋圖書館篇

企製團隊

《關鍵價值》:歷久彌新才是新

高承恕:我這個武雄市還是這次看書才知道。他就是一個五萬人的城市,他去年一年有一百萬人的訪客去看這個圖書館,這圖書館很特別,一個關鍵人物是這個市長, 因為他是跟蔦屋書店的這個主人合作嘛,我覺得這是了不起的一種胸襟。第二,他就是要讓年紀大的、老的、小的都喜歡進來,他都是以來使用的市民做為中心。 第三,他還把補習班帶進來,他是把補習班他一些教學的模組,很靈活的很多的模組,帶進到圖書館學習。於是這個圖書館裡面有學習、有課業、有音樂、有藝術、有知識、有生活,難怪我想有一百萬人去,我也想去看看。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值-歷久彌新才是新-逢甲圖書館篇

企製團隊

《關鍵價值》:歷久彌新才是新

高承恕:其實我現在正在做的一個工作就是把逢甲大學的圖書館改造。我是希望日後,圖書館裡面,他當然有書,當然有學生,他應該同時有藝術、有音樂、有書法、有繪畫、有活動, 所以圖書館是閱讀的空間,也是一個生活的空間。他應該具備的一種風格。我還希望這個弄好了以後,讓年輕的學生,他們學習喜歡、欣賞古典音樂,其實蔦書屋是這樣弄的,武雄市裡圖書館是這麼做,甚至我們還可以有更豐富的內容,譬如說我說:「中國的書法可以在裡面。」是不是?我們透過閱讀、透過旅行、透過思考、透過對話。我們可以有很多新的可能性,我想,讓我們一起努力,有機會的。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:小,是我故意的-大好篇

企製團隊

《關鍵價值》:小,是我故意的

高承恕:這本書的書名叫做「小,是我故意的」,換句話說這本書的書名就告訴你:「我想,我的經營、我的體驗,我讓它小,這並不是偶然,而是我的選擇。」,其實在過去這二三十年,很多的理論,都強調說我們要變大。要成長、要有規模。ok!大,當然!不是壞事!但,大有大的理由,但是大也有大的挑戰跟難題。小,有小的存在,跟小的價值,這端看你怎麼樣去定位。只顧自己好,那不算太好。自己好,也能顧到別人好,這個我叫做「大好」。孔老夫子兩千年前說這個很有道理!你自己不立,你去立別人,對不起啊!一起摔地了。「己達達人」是你自己有這個能力、這個本領你才去。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:小,是我故意的-Uber篇

企製團隊

《關鍵價值》:小,是我故意的

高承恕:上個禮拜,這個紐約時報、華爾街日報、自由時報都是頭條,報導什麼呢?Uber的創辦人兼總裁被迫辭職,當然,Uber這是一個事件,我倒是想順著剛剛討論的這一個課題呢,「高成長」成功嗎?就是當你一個公司也好、企業也好,它在一個高速成長的過程的時候,這個我們叫「Out of the control」,就是失控!我們要很清楚,自己限制、 自己的機會,這個都要很清楚地去定位。這並不是說有某一種模式,或是說某一個理論它就一定是好像是保證單一樣,沒有!這裡面有太多的不確定性。而且在不同的階段,有不同的困難、不同的挑戰。中文講的「步步為營」不是沒它的道理呀!因為很多時候你還不知道你的敵人在哪裡咧!

古典豐富未來,閱讀啟發人生

我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:小,是我故意的-資源共享篇

企製團隊

《關鍵價值》:小,是我故意的

高承恕:你假如是做企業的話,不好意思啊,還必須能賺錢。因為我們沒有那麼多的資金,也不是那麼樣的龐大,他再再怎麼好,必須要學會一個功課,就是「資源的連接」跟「資源的共享」。台灣的中小企業他是一種典型的用網絡network網絡協作的生產方式。我自己過去做的這些企業訪談啊,ㄟ這些公司他跟我講,他世界第一,我說看起來也不是很大,是不是啊?可能是在嘉義後壁,但是,哇...他有兩三百家的協力廠,而且是長期密切配合的。所以思考台灣的中小企業,得要用一個「網」的概念,所以呢,假如從這個角度來講,其實台灣我們自己不要這個自大!但是也要給自己一份肯定跟自信。

古典豐富未來,閱讀啟發人生

我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:小,是我故意的-務實不誤事篇

企製團隊

《關鍵價值》:小,是我故意的

高承恕:現在我們很多時候講的創新跟轉型,都講得有點浮誇啦,或者把他講淺了。這話怎麼說?你假如認為「創新」就是我弄一個新的品牌;「轉型」就是做些跟以前不一樣的事情,坦白講,有時候這很危險。我剛剛說過,你假如是做零件,你可能最重要的是什麼?這個零件的功能、他的安全性、他的品質等等。所以,創新、轉型當然是一個好的!但是我們就是要很清楚他的意義跟你所想要做的事情之間的關係。所以是不是一定搞品牌或者一定要變大或者維持小,其實真的是...這麼講,要「視情況而定」。對不對!真正關鍵還是你的核心能力、你的核心技術以及你的核心客戶。是這些東西!務實不誤事。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:小,是我故意的-定位篇

企製團隊

《關鍵價值》:小,是我故意的

高承恕:我們自己每一個人、每一個組織、每個公司企業,自己要很清楚自己做什麼。今天我們講「小」是故意的,那「大」也可以是故意的啊!最近你大概也知道一個新聞,那就是Amazon亞馬遜併購了美國另外一個也是一個應該算是中型的Supermarket,就是賣食物的,叫Whole foods,他是把物流跟食品零售結合了。而且透過Three deliveries免費的宅配,以及他的客戶群的連接等等,他的確是變大。而且這個呢他代表的新科技的運用、代表的網路時代的一個發揮,也代表新一代消費習慣的改變。這個是我們要注意的。假如是這個模式是可以成功的話,後面也一定會有人跟。大有大的競爭,小有小的利基,這要看你自己怎麼定位。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:小,是我故意的-瀟灑一回篇

企製團隊

《關鍵價值》:小,是我故意的

高承恕:我想各行各業都一樣,人生也一樣。觀點就是你自己怎麼「定位」了,你是想「大」還是喜歡「小」?在我來看,最後終究是一個人生價值上的選擇。無關乎必然的成敗,他是「取捨」。當你做答的時候,你必須面對的「大」的挑戰、「大」的管理、「大」的風格;你「小」也好,也可能不好,但是自己要想得很清楚。還是那句話:你要什麼跟不要什麼?你不可能全部都要,天底下沒有那種事!你自己要知道你想要堅持、想要掌握的那個價值是什麼?那個確定了,去訂你的策略、去訂你的戰術,才能夠綱舉目張,毫無遺憾。到時候成也好,或是誠意一點好,做大也好、做小也好,回頭一看無愧天地、瀟灑一回。

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關鍵價值:改變才能應變-世界秩序篇

企製團隊

《關鍵價值》:改變才有機會應變

高承恕:今天跟大家分享的這本書,他就是鼎鼎有名的前美國國務卿,季辛吉先生。他在2015年出版了一本新書,這個書名就叫做《世界秩序》。我希望跟大家分享一下一些觀念,我們今天台灣,兩千三百萬人,我們一定要記住一件事情,我們的命運,我們的前途,實際上跟這個世界未來的演變,密不可分。我們需要有更大的智慧,更多的知識,幫助我們去面對。那就是唯有我們能夠面對改變,我們才會有應變的能力。 今天在這樣一個快速變遷的世界之中,我們需要具備這種的能力,要不然我們往往可能對我們周圍的大環境,產生誤判,希望藉著季辛吉先生這本書,讓我們好好想想,這個變動中的世界,以及未來。

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關鍵價值:改變才能應變-天下看台北篇

企製團隊

《關鍵價值》:改變才有機會應變

高承恕:我一向主張,我們不能從臺北看天下,必須從天下看臺北,我們要了解,我們所身處的,這個世界的大環境,然後盡可能,做出來對我們自己是最合適的選擇。那我想臺灣,我們的未來前途,的確是需要這樣的高度跟寬度,來想我們自己的。我們看到在人類的歷史,無數著戰爭,無數的衝突,但最後,還是必須以和平、談判的,對話的方式來解決。今天我們看朝鮮半島也好,阿拉伯is這邊的狀況也好,恐怖份子的攻擊也好,這世界,的確是讓人不安,但是戰爭能夠解決問題嗎?假如不能夠選擇戰爭,人類在最後,我們必須還是得安靜下來,彼此尊重,透過對話,通過談判,乃至於很多時候我們必須承認,談判是有妥協在裡面的。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:改變才能應變-軟性崩解篇

企製團隊

《關鍵價值》:改變才有機會應變

高承恕:過去這將近三百年,可以說自十八世紀以來,以西方為主導的世界秩序,正在軟性的崩解。怎麼說呢?當然朝鮮半島的局勢、美國我看是有點內憂外患、英國脫歐、法國年輕的總統上任,但是面對國內不同的主張,這個聯合政府,也相當困難。各位聽眾有沒有注意到德國的總理,梅克爾說了一句非常重的話,他說:「我們不可能再依賴美國了」,簡單的講,美國不再是一個可信任,而且有足夠力量的盟友。再再你可以看到,就是原來ㄧ個由大國主導那樣的世界秩序,他是在一種軟性的崩解之中。那對我們臺灣兩千三百萬人來講,其實我們是必須要正面的正視,注意這些的變化。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:改變才能應變-找出路篇

企製團隊

《關鍵價值》:改變才有機會應變

高承恕:臺灣是到ㄧ個關鍵時刻,我們必須很冷靜的思考,我們在這個世界裡面的位置。在這裡我可以用三條軸線,很快的勾畫一下我們現在面對的,第一經濟上,這世界是互相依賴的,但是呢,政治上,有許許多多的新的矛盾。 第三,這個網路世界,是不斷的在發展,有什麼風吹草動網路就不得了,我講的跟開車一樣,加了Turbo,有了加速器,有加壓器,所以呢,這個世界的變化,是在快速的變化。 人跟人之間也好,國家與國家之間也好,不同的民族跟民族之間也好,到最後,還是只能夠透過,彼此之間的溝通、對話,坐下來能夠達成製少某種程度的協議,在彼此可以接受的範圍內,走出一條,彼此可以對待的道路。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:改變才能應變-培養國際觀篇

企製團隊

《關鍵價值》:改變才有機會應變

高承恕:我們原來台灣是一個非常高度國際化的地方,一個國家,但是呢,我們的心態,我們的視野,並沒有與時俱進,變得更高,變得更廣,變得更寬,所以我今天在這個地方要呼籲,假如你是為人父母,是不是可以,回到家裡,有時候跟你的孩子,聊一聊,這世界,國際發生的事情,你不論是從事哪個行業,去關心這個世界。 你每天花十五分鐘,這個國際觀自然就出來了。所以我也會建議一些老闆,尤其我們中小企業的朋友,你找一兩個人,每天把重要的世界的政治跟經濟的重點,跟你回報一下,累積累積,你就是一個有世界觀有國際觀的老闆,這對你的經營好不好, 絕對是有幫助,而且是不可或缺的。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:改變才能應變-美好價值篇

企製團隊

《關鍵價值》:改變才有機會應變

高承恕:我教了幾十年書,我一直有個感慨,我們臺灣本來就是非常國際化的, 我們當年說拎著零零七的箱子,就可以跑遍天下,郭台銘如此,宏碁施振榮如此,這些都是很有國際觀,而且到今天仍有很強的國際經營的能力的,不過我覺得這些年,是倒退了。所以方方面面,我在這裡真的是語重心長,希望我們家庭,在工作,在學校,在企業,都可以的,那應該更往前走。冷靜但不是冷感,熱情,但絕不是衝動,這也算是一種關鍵價值吧! 再叮嚀一句話,大家要看書,所以我每次都用一本書,作為一個開頭,因為唯有你看書了,你的視野,你的胸襟,才會不一樣。那我們借重別人的經驗跟智慧,這應該是一種美好的價值。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:戰爭與和平-無花果篇

企製團隊

《關鍵價值》:戰爭與和平

高承恕:各位聽眾有沒有在最近到餐廳,他們的沙拉裡面有一個東西,叫做無花果,她是新鮮的,無花果呢其實她不是我們台灣本土的水果,現在在南投彰化都有種, 但實際上我們對她是很陌生的,我想今天想提出的觀點是,很多東西,只是因為我們不知道、不了解,或者很陌生,所以我們排斥他。我們今天應該要多了解一點阿拉伯的世界、回教的文明。在阿拉伯世界、回教文明裡面,無花果是珍貴的。所以在這一點上面,我很佩服我們台灣的農民,他們比我們聰明阿。他們看到這個,然後把他引進來,然後大家可以分享,這不是很好嗎? 其實這也是我一再強調,是一種態度。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:戰爭與和平-阿里巴巴篇

企製團隊

《關鍵價值》:戰爭與和平

高承恕: 我們雖然對阿里巴巴四個字耳熟能詳,我們對阿里巴巴的世界呢,是極為陌生的。在這裡我要跟各位聽眾講的,這裡有一個統計,大概二十年到三十年後。回教世界,伊斯蘭世界,這個宗教,會變成全世界最大的宗教。妳知道為什麼?現代,回教世界裡面的嬰兒出生,遠高過於世界其他的基督教世界。其實現在已經很龐大了,然後現在新聞媒體,很多時候刻板化的印象, 好像長了大鬍子的都是恐怖份子。很盼望我們的聽眾朋友,我們台灣的人, 應該有一個更寬、更有包容,的心,去對待不一樣的文明、不一樣的文化,台灣是因為能夠包容,才會變得更大、更寬,也才會更好。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:戰爭與和平-西方觀點篇

企製團隊

《關鍵價值》:戰爭與和平

高承恕:我們大部分的觀點,都是比較從西方、從美國的觀點來看這個世界,包括我們對待阿拉伯,我們對待回教,我們對待伊斯蘭,我們必須承認, 因為我們消息來源大部分是來自西方媒體。我們的印象裡面,打伊拉克,然後伊朗,就把這型塑的就是, 恐怖分子,很不文明,我必須講這是錯的。 阿拉伯是這樣,時代,命運是蠻艱難的。 就是因為他底下有油。他假如沒油,只是這個,牧一下羊的話,沒有這麼多戰亂,但是因為底下有太寶貴的石油。我們網路上很多訊息很多時候不一定正確的。對,但是沒有關係阿,我們有判斷的能力。還是可以善用,是吧?

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:戰爭與和平-分配利益篇

企製團隊

《關鍵價值》:戰爭與和平

高承恕:1977年那一年,我在德國,那時候還是研究生。我的房間的隔壁,他是阿拉伯人, 他說:「老高,你知道嗎?我是巴勒斯坦解放組織的領導,阿拉法特的醫生。」 他說:「 我們雖然一百多年了,我們是受害的。」 為什麼呢,奧圖曼帝國原來是統治這一大塊地方,但是後來鄂圖曼帝國尤其在第一次世界大戰之後,崩解了。 他說我們等於是碎片。所以今天我們看到中東,有敘利亞、有約旦、有這個伊拉克。他這個是英國人跟法國人切的,分配利益。也許,我們可以,換一種想法,我們總希望,我們能把我們的心打開,往好處想、往好處去。是吧?

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關鍵價值:戰爭與和平-戰爭與和平篇

企製團隊

《關鍵價值》:戰爭與和平

高承恕:這個是冤冤相報,這個結,愈結愈深。像阿拉伯人有阿拉伯人他們的宗教、他們的信仰、他們的世界觀。西方有西方的宗教信仰跟他們的觀點,跟他們的利益。 但是呢,這個結並沒有愈解愈開, 所以你想,伊斯蘭國ISIS也好,現在敘利亞的情況也好。又加上難民的問題。好像都糾結在一起。我也都一再強調,現在應該要打開來,怎麼樣大家用一個比較更冷靜,更包容的一個心情對待,台灣,我們正是因為小,我們要更尊重別人,跟全世界,大家交朋友。 所以,我們是選擇戰爭呢?還是選擇和平?所有的和平都一定是建立在尊重跟包容,跟了解這個基礎上,他才有機會,不然連機會都沒有。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:學習包容-打開胸襟篇

企製團隊

《關鍵價值》:體驗多元 學習包容

高承恕:我的看法這樣,台灣應該是一個更多元、更包容的一個社會。他本來其實台灣本來就是這樣,我就舉個比方,你像台灣的飲食,就很多元了,所以在這一點上面,他是體現了我們這個社會是有這種包容跟學習的這個能量的。我今天在這個節目上,毋寧有一個心情吧,希望我們這個社會,應該是,更包容、更懂得尊重不同,我們本來剛剛我講,我們的飲食是很多元。但是我們的胸襟,是不是能跟我們的飲食文化一樣,那麼多元、那麼豐富,是吧。我們現在就是不要把自己的那個心,關著。我們是可以打開的,但一旦打開來,其實我看,台灣是很豐富的。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:學習包容-學習尊重篇

企製團隊

《關鍵價值》:體驗多元 學習包容

高承恕: 其實包容跟尊重是一種學習,你是要用心去學習的,我就舉個例子,其實台灣人原來不吃辣的,其實連我們的味覺都是可以,可以學習去欣賞的。所以我們對不同文化,來自不同地方,新移民好了,那要學習去尊重,尊重跟包容不是與生俱來的,我今天在這裡我很強調這個, 聽眾朋友們,我們台灣人出去旅行,老喜歡去哪裡都要吃中國菜。但是不好意思,你去義大利,你就嘗試著去學習欣賞、去欣賞pasta。你吃日本料理你總學會欣賞哇沙米。 我覺得,其實學習,尊重學習欣賞是我們現在這個社會,以及我們的教育需要做的一個功課。

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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕

關鍵價值:學習包容-冰島篇

企製團隊

《關鍵價值》:體驗多元 學習包容

高承恕: 我的看法是人是自私的,但是人可以學習不自私,換句話講,人是可以很狹小的,但我們也可以學習偉大, 幾十年前,我第一次從美國去德國的時候,我在冰島轉機,我那時候是一個印象,哇,這一片白茫茫大地,什麼也看不到。 都是冰,都是白雪。但是,ㄟ,這次看村上寫冰島的時候,對,就是說,你突然覺得,其實冰島有很多東西的,很豐富的,所以假如說,我現在有機會再去冰島,那肯定不一樣了,是不是? 這個就是一個學習的過程,你會覺得,恩,除了那一片冰雪跟青苔之外,雪有他另外一種生命的情境。所以我是覺得喔,讀書、旅行,就是學習這個東西。

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