《關鍵價值》：小，是我故意的
高承恕：你假如是做企業的話，不好意思啊，還必須能賺錢。因為我們沒有那麼多的資金，也不是那麼樣的龐大，他再再怎麼好，必須要學會一個功課，就是「資源的連接」跟「資源的共享」。台灣的中小企業他是一種典型的用網絡network網絡協作的生產方式。我自己過去做的這些企業訪談啊，ㄟ這些公司他跟我講，他世界第一，我說看起來也不是很大，是不是啊？可能是在嘉義後壁，但是，哇...他有兩三百家的協力廠，而且是長期密切配合的。所以思考台灣的中小企業，得要用一個「網」的概念，所以呢，假如從這個角度來講，其實台灣我們自己不要這個自大！但是也要給自己一份肯定跟自信。
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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕