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從播種灌溉到營運行銷，對曾經是科技產業CEO的陳禮龍來說，小農必須是生產者也是經理人，才能打破產銷之間那道無形的牆。
陳禮龍：他要打破跟以前的那種買賣的方式，以前的這種蔬菜買賣，比方說消費者他會希望蔬菜越便宜越好，可是生產者他會希望這個蔬菜是越貴越好，因為他希望多賺點錢那這樣往往雙方的角度是對立的，就是買方買都是對立的，但是我們透過這種預付制，他是共同承擔這個風險，就可以讓農民完全無後顧之憂的情況之下，在用心的去栽種然後在種出這個好的蔬果、好的蔬菜，回頭回饋給我們的會員、回饋給我們的消費者。讓這些消費者轉換他的身份成為農場的投資者，事實上他會站在你的角度來思考這件事情，我怎麼樣在消費的同時能夠保護到自己跟家人的健康，同時還要善盡社會責任。
透過「先下單、再種菜」的方法，陳禮龍用進階版的「社區協力型農業」，讓農民和消費者成為投資彼此的「股東」，共同守護農業與土地的生生不息。
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