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信義房屋楊百川倫理長/人資長

楊百川倫理長（Chief Ethics Officer），全台灣一千五百多家上市／櫃公司，只有信義房屋設有這個特別的職位。
倫理長的工作到底是什麼？這是多數人都會問的一個問題～人們的所有言行都來自想法....倫理即在於日常的生活與環境中...
從設立倫理長這項職位開始，就能一窺信義房屋在企業文化塑造上的努力。楊百川提及，信義房屋在30幾年前，就以創造適當的利潤為公司的經營理念，多的回饋予利害關係人、股東、員工..不是在於分配利潤，而是在於分享..該集由楊倫理長分享信義房屋如何秉持儒家思想的五常～仁、義、禮、智、信培養關照企業人才面對科技，如何把關心的時間軸度與尺度拉長拉大..關心並瞭解生命的意義

天才學院黃千碩董事長、元璽國際鍾元豪執行長

天才學院創辦人黃千碩老師自21歲接觸腦力開發後，看書快10倍並一週閱讀 3 ～ 5本書。 不只記憶力變更好，分析推理與邏輯運算也明顯增強。幫助自己溝通能力以及演講簡報能力持續提升。教授腦力開發專業訓練已十餘年，藉由此工具與訓練，期望能幫助更多的人。
代辦事項處理不完，如何工作有效率？

GAC全球天使資本吳文芳董事長

GAC全球天使資本的吳文芳創辦人於2002年預見不久的未來將發生全球性的金融海嘯，建立了「諾亞方舟」，致力協助對國家經濟功不可沒的企業家與創業家，習得「財務智商」，同時，呼籲台灣投資人們成為企業家的「天使貴人」。在這過程中漸漸發現，即便做了許多的投資教育，還是沒辦法完全避免企業投資的極大風險，企業家與投資人時常兩敗俱傷。
2017年，吳創辦人與投資家朋友達成共識，成立GAC全球天使資本，以服務天使投資人管理資金。透過GAC的三大學院—企業家學院、天使學院和投資家學院，建構完善的投資架構，聚集全世界優秀的企業家、天使人才與投資人，從中提供協助、培訓和教育，讓三方持續地產生好的連結，使投資人投資到更多優質的成功企業。
GAC全球天使資本投資標的為何？

Smart智富月刊 朱紀中社長

該集從台商回流、美中貿易戰談起，米蘭設計週與台商生存困境之間的關連？
15家台灣紡織業者結合台南市政府至米蘭聯合參展，從設計師、材料、在地資源、地方政府的串連..不僅品牌升級、進而產業推升升級...
該集亦借鏡韓國推動產業所進行之基礎工程經驗，在此波台商面臨交棒的危機...整個大環境的變動...製造業服務的轉型契機？

得勝者教育協會黃台珠理事長

「得勝者教育協會」於1994年成立，當時台灣菸酒毒害開始猖獗，陸續有安非他命入侵校園的媒體報導。由榮司提反夫婦帶著關懷台灣青少年的心，自美國來台灣籌辦「得勝者計畫」，當年從台中大德國中的二個班級開始，實施針對國中生的生命教育課程…..

TFT（ Teach for Taiwan）劉安婷創辦人

從考上普林斯頓的台灣女孩、TED的餅乾怪演講、到放棄紐約工作回台創辦 Teach for Taiwan（以下簡稱TFT）實踐偏鄉教育的劉安婷，於該集談及科技所取代的是重複性的工作，而領導力的本質是生命影響生命，是科技所無法取代的～
新型態的人才培育模式典範的轉移，到成長型思維的脈絡...
劉安婷提到「我們希望造成的影響力，首先是在價值觀上挑戰自己。」
該集亦將談及TFT如何挑選師資？

濯亞國際學院 李丕寧校長

該集李校長從教育1.0談至教育4.0，濯亞國際學院如何幫助在此世代的孩子學習思考與等待。

學校更積極與家長溝通，辦理家長研習會，李校長每兩週寫一封信予家長互動，李校長相信喜悅的互動帶來彼此的信賴，願意成為學校與家長之間的橋樑...

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濯亞國際學院 李丕寧校長

濯亞國際學院創校4年，以老師、家長和學生合成的三股繩子繫緊下一代未來的道路；跟著時代變化的跨學科素養教育，孩子學進活的知識，讓下一代身、心、靈和智都被照顧。
該校不填鴨、不以分數為導向，而是培養具自主學習能力的領袖：學科基礎教育之外，〈體驗教育〉和〈統整學科課程〉培養素養導向的能力。
李校長自身為投入教育的第四代，從自身孩子所經歷的教育改革談起...
#教育4.0
#結合素養和信仰教育
#快速變動的世代接軌未來

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巨大機械 溫絮如幕僚長

該集由巨大機械的溫幕僚長從體驗騎腳踏車的美好談及所屬的企業幸福的所在...
從巨大近年面臨自由品牌與代工併行的策略調整進而述及未來人才是一個不斷演變的進程，
該企業從製造導向到服務導向的企業轉型挑戰，員工工作輪調的策略與執行，進而達到該企業培養T型人才..

逢甲大學跨領域設計學院 佘日新院長

該集由主持人佘日新教授分享人才在教育現場所面臨的景況…
從哈佛大學校長德瑞克‧伯克（Derek Bok）針對21世紀所提出的八個教育目標談及台灣的人才養成及接下來所面對的挑戰：
1.表達能力（寫作與口語溝通）
2.思辨能力
3.道德推理能力
4.履行公民責任的能力
5.迎接多元化生活的能力
6.迎接全球化社會的能力
7.廣泛的興趣
8.就業能力

#大學教了沒？
#大學中庸之道

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政大附中陳啟東校長

因應國際教育交流趨勢、人才需求，政大附中積極與國外姐妹校拓展國際交流計畫，為培養學生國際視野。

台中市活出美好關懷協會葉春幸理事長

RG好玩新數學到底是什麼？
什麼是讓孩子愛上的學習方式？為什麼連教學十幾年的老師都想學習？
該集由葉春幸理事長分享「RG好玩新數學」以及透過「RG好玩新數學」服務造就偏鄉的孩子案例，
企盼藉由優質的教育帶進台灣更多需要的角落，讓台灣偏鄉的孩子有機會翻轉自己的未來。

交通大學建築研究所教授兼人文社會學院院長 曾成德院長

美感是什麼？
藝術教育的培養關鍵在於技巧的養成

器研所 陳建誠Horace營運長、張博翔Henry設計總監

設計之於商業的加值關係？
如何運用設計獎項的渠道？
代工並不會不好～聽聽器研所帶來的分享...

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熟果管理顧問有限公司王謙執行長

面對數位科技，未來人才的機會是否將會被機器取代？
新世代工作者的生活，必須同時平穩的拋接工作、健康、家庭、朋友、靈魂這五個球。 這五球的拿捏為何？

得勝者教育協會王美萱秘書長

得勝者教育協會成立迄今已25年～
榮司提反夫婦在1994年從美國來台投入校園生命教育，期望透過「得勝者計畫」幫助青少年培養自信、自律與尊重的品格。協會長期招募熱愛青少年的志工老師，深入國中校園，透過問題處理、情緒管理、真愛守門員、寬恕教育等課程，建立正確價值信念、提升自我管理效能、展現熱誠的生命力。從起初只有2個班級開始，至今全台每年有超過50%國中學校實施得勝課程。

逢甲大學國際科技與管理學院 曾明哲院長

逢甲大學國際科技與管理學院引領思維，該院在曾明哲院長帶領下（曾任香港科技大學副校長，目前仍為麻省理工學院MIT兼任教師）創新學制。 
逢甲大學國際科技與管理學院的雙學士專班，讓學生從一開始就進入出國留學的預備階段。四年一貫2+2的學習歷程，前兩年在逢甲大學國科管院，以全英語授課及完善輔導機制，包含學業輔導、語言輔導及留學輔導等，為海外留學做好充分準備。課程同時強調與台灣產業鏈結，學生高中畢業後持續掌握及強化在地優勢。後兩年則無縫接軌前往國外合作大學（皇家墨爾本理工大學、普渡大學、聖荷西州立大學）繼續更深入的強化課程。順利畢業後，學生不但分別獲得兩校的學位，亦同時享有當地實習或申請就業簽證的權利。 
國際學院除提供全英語教學環境外，亦開設相關英語演講、英文寫作或溝通技巧等課程，協助學生順利達到出國留學門檻。

＃創新學制

＃未來人才關鍵三課題

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均一教育平台 呂冠緯執行長

均一教育平台之命名源自於台東的均一實驗高級中學，源自於嚴長壽接任該校董事長的裡念，希望透過啟發式教育，帶入國際資源，同時給偏鄉學子均等的學習機會。 
面對少子化帶來的大學退場機制，該平台秉持教育均等，學習體驗一流、均等一流，企盼秉持教育就是跑到源頭，做適應的引導與啟發
＃體制
＃科技
＃urgent patient

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GAC天使學院 盧克文院長

全球天使資本(Global Angel Capital)以人為本，為天使投資人管理資金進行投資與投後管理；企盼聚集所投資的企業全世界的天使幫助最優質的企業家，推動互為貴人並執行落實。 
該企業的願景:「服務全世界天使投資人的投資管理公司(AE)」、企業使命:「發展國家經濟、創造均富社會、協助創業成功」 
如何成為一個對的人？

1919食物銀行 盧克文執行長

非營利組織面對外部環境變化快速，如何從資源的角度減少在競爭下的衝擊。
如何有計畫、有目標的，在組織變革中尋覓人才？
非營利組織人才之選、用、育、留為何？
如何向企業借鏡，培育未來人才？

教育噗浪客   洪旭亮創辦人

「教育噗浪客」是透過WEB 2.0 特性發起的網路社群，從虛擬而實體，持續辦理「教育噗浪客年會」。 

在此年會辦理的過程中，將舞台讓給老師們上台發表，參與者也是主講人。洪創辦人（人稱阿亮校長），將噗浪客的成就都歸功於團隊，自己則是低調像是水滸傳的宋江，把對的人放在對的位置。

阿亮校長相信，教學有創新，才能教出會思考的學生，因此他和夥伴們每年都絞盡腦汁創新課程，不斷進步、勇於嘗鮮。

＃翻轉教育

＃教育創新 

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雜學校  蘇仰志校長

「雜學校」之蘇仰志校長勇於創新，匯集台灣教育創新，開創非典型教育與學習，四年前雜學校以「不太乖教育展」踏入教育圈試試水溫，而今「雜學校」開創出許多雜品牌  

「雜學校」從很多方面都企圖展現與傳統教育的不一樣，從觀念性的策展走出雜學非典型教育創新，用新的方式與老師們溝通。

#雜學校

#創造力

#勇敢去實踐

#勇敢去探索

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清華大學工業工程與工業管理學系 簡禎富講座教授

工業2.0正是清末民初，帝國主義入侵，1919年五四運動開始救亡圖存的復興之路...百年後大國重回製造的世界競局，台灣如何自立自強？2019年台灣企業應先從「#操之在我」的改革做起，推動公司轉型的德先生與賽先生⋯⋯

#工業3.5

#勇敢失敗，聰明犯錯

＃公司治理與決策

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小人小學 陳子倢創辦人

小時候子倢常想，爸爸愛鴿子是不是比愛我還要多？因為只要我（子倢）有求於他，他一定說：「沒時間、不要、自己想辦法。」
所以我（子倢）下定決心：求救絕對不會找他，有問題也不會找他。

逢甲大學公共事務與社會創新研究所  侯勝宗所長

該集由侯所長分享其投入移動科技與科技創新研究近15年之經驗，從計程車之閒置移動載具思考如何達到共享經濟並發揮最大效益...，移動載具從1.0到2.0在進階到3.0之歷程.....從科技創新帶動服務創新，未來企盼運用大學的力量將移動載具升級至4.0...

＃設計未來

＃用後天去想明天用今天去嘗試

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逢甲大學 李秉乾校長

教育是培養人才最重要的管道，該集由李秉乾校長分享帶領逢甲大學團隊在教學模式的改變、如何培養學生創新的能力，面對產業界需要的人才，大學如何與產業接軌?面對企業不斷的創新轉型，逢甲大學如何培養數位轉型能力的人才？

＃發展AI
＃創新能力
＃人文素養

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KPMG安侯建業聯合會計師事務所 陳振乾執行董事及家族辦公室主持會計師

該集談及個人特質、企業的演進歷程..於傳承過程中，如何利用專業經理人來補強與第一代之間得差距。
家族傳承所遇到的人才議題..傳承的關鍵變因、要素、時間？
如何建立企業第二代、家族成員的永續能力、培養與時俱進的能力
兩代之間如何合作？親人之間的融資關係？
＃分競合擊
＃兩代合作
＃家企合夥

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台南大學經營與管理學系曹瓊文教授 

該集談及家族治理在大型上市公司所帶來的人力資源管理實務之影響分享、教育在家族企業成員裡面扮演的高度、從子女的教養、家族成員之間互動的溝通及女性成員在其中角色扮演

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KPMG安侯建業聯合會計師事務所 郭士華台中所所長

該集談及一代傳承予下一代，接班者適不適合接班，企業所傳這代如何因應？所要傳的下一代，如何培養？
一代面對第二代接班可秉持之態度為何？
該集分享培植下一代接班之傳承，傳承的重點為何？

＃傳承不是一個人傳給一個人，而是一個團隊帶著一個團隊
＃傳承之成功案例分享
＃讓家族成員找著自己在家族、家族企業中的定位

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KPMG安侯建業聯合會計師事務所 郭士華台中所所長 

該集從中部工具機產業聚落談起，企業第一代經營者為何裹足不前？
企業面臨轉型，資金規劃之瓶頸與障礙為何？
家族企業面臨轉型之關鍵契機為何？

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義守大學企管系鍾喜梅教授

該集從2016年鍾教授受經濟部中小企業處委託研究台灣家族企業傳承議題談起，
談及企業所有權/經營權之演變，並藉由個案分享談公司治理、文化差異的傳承規劃、社會資本的傳承及其競合關係。

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原夢觀光農園 王孝良 / 以勇沙布

位於南豐村的賽德克族部落歷經兩次的天然災害，孝良何以返鄉將父母親所經營得一般餐點轉型為賽德克族的特色餐？
自小成長的經歷與外在所給予的不同眼光，孝良如何在返鄉後重新找回自己屬於賽德克族的自我認同並投入自身族群的文化傳承～
傳承過程中，如何面對衝突並找回賽德克族的古老的傳承觀念？

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誠美建築 陳百棟董事長

原民當代藝術 曾珮貞執行長

誠美建築陳百棟董事長的第七代祖先陳擇將軍從福建隨著鄭成功來台，陳澤將軍登台有功，該家族開始落腳於赤崁樓旁，
該家族之陳德聚堂所繪的「龐德遺安」亦成為家族之家訓，期盼將平安留給歷代子孫
該企業又如何開始投入原住民之文化保存暨培植下一代～

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丸莊食品 莊偉中副總經理

即將於明年滿110年的百年企業～丸莊醬油..該企業為醬油界的百年老店 
由莊偉中副總經理從丸莊的logo起源娓娓道來..家族長輩在如何經營企業，莊副總又是如何覓得家族的店號匾額.
第一代起創的長輩又是如何與經銷商傳遞企業傳承得原則及做人的道理...

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PwC資誠聯合會計師事務所郭宗銘副所長

該集郭副所長將分享家族企業傳承得四個象限，
並從2017年參與台大家業長青學會舉辦之日本家族企業參訪經驗談及長壽企業的要件～
有形資產與無形資產傳承的巧思為何？

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PwC資誠聯合會計師事務所郭宗銘副所長

傳承的智慧與勇氣關鍵在於？
郭副所長從PwC在1026年出版之《歷久彌堅—理性與感性的傳承實務》一書談起～ 
該集分享李嘉誠傳承接班之智慧巧思與用心..

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中華民國畫廊協會石隆盛策略長

藝術看似與一般的民眾各樣的生活可能無法有直接的關連，然而藝術產業隨著台灣這些年的經濟起飛彼此之間的關聯是相契合的，
受薪階級也可投入藝術市場？
九〇後的新藏家如何的參與在藝術市場？
人們在滿足所有的基本生活需求後，精神層面消費習慣的轉變...
數位化與網路化程度最低的藝術產業，如何給予人們感動？

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中華民國畫廊協會鍾經新理事長

台中大象藝術空間館鍾經新創辦人，2016年底以高票當選第13屆中華民國畫廊協會理事長，於去年ART TAIPEI 2017台北國際藝術博覽會在其統籌帷幄積極努力下，

除了精品化台北藝博展商，並大舉優化展場規劃上的細節，成功將台北藝博會轉型

如何進入藝術領域至經營畫廊並一路不斷保持學習的心態更至北京修習拓展跨領域專長....

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TXI Center 台以投資合作中心林榮恩董事長

猶太人的家族傳承可以一代傳一代歷久不衰，猶太人的家族觀念與凝聚力又是如何從小培養？

猶太人在金融領域的傑出....從何而來？

猶太人選擇看重自己的智慧勝於其他的事物...

猶太人的教育優勢？所秉持的信念...學校在...國家就在...，相信一個成功的企業家只能改變一個產業的未來，一個成功的教育家可以改變數以千計甚至更多學生的生命...

猶太人的教育模式：鼓勵辯論、鼓勵思辨、鼓勵犯錯

猶太人何以擅長於創新創業...新創團隊的國際觀...

雖然相較於台灣，國情、民族性大不同..如何藉由猶太人的傳承智慧協助台灣企業傳承轉型...

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元大期貨 周筱玲總經理

和鑫光電 馬維欣董事長

自小受父親影響甚深的馬維欣董事長，父親的這句話~"對別人的生活可以有影響力跟改變，讓別人因此而變的更好"，深深烙印在馬董事長的心裡..
是什麼樣的原因驅動馬董事長在繁忙的工作與家庭之間仍投入繪本的創作？近五年的繪本創作過程，連動反映了當下的社會環境..
在管理多間企業，公司與家庭之間如何取得平衡？
長達十多年的悉心照顧父親，過程中第三代如何記憶第一代？

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嘉記寶石林嘉瑞執行長

猶太人、日本人截然不同得東西文化，卻得在不同種族間探討傳承的脈絡..
政治的不穩定給予猶太民族深厚的危機意識，造就猶太民族在珠寶、金融領域的專精，為何猶太民族專於此兩項產業...

曾任以色列駐台代表闡述創新說了這一句話～Sky is not limited!一句話深深表達了以色列民族在創新領域的無限..

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青青餐廳施建發總經理、施捷宜小姐

花田喜彘張勝哲創辦人

身為第三代的接班人在2016年自父親手中接手經營牧場，如何在傳統轉型中與父親互動並發展創新品牌？
傳承沒有對與錯...關鍵在於資源的配置...張創辦人於該集分享管理經營的傳承歷程..

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瑞士銀行財富管理台灣分公司 劉瑞霖副董事長

家族傳承之信託可否永久信託？
面對信託資產管理時的決策機制？

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瑞士銀行財富管理台灣分公司 劉瑞霖副董事長

成立迄今已有150年歷史的瑞士銀行（於台灣則為30年）長期著重於私人銀行的財富與資產管理，該集將由劉副董事長分享從歐日經驗對照美國專業經理人之傳承規劃～

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東海大學東亞社會經濟研究中心陳介玄主任

遠見雜誌雜誌李建興副總主筆

接班傳承儼然成為動搖國本的因素之一？ 
以台灣的企業傳承接班相較於其他國家領先亦或是落後？
這些年調查訪問之企業約需歷經多長的時間才能順利的傳與接？
累積多年調訪經驗，領導人的特質與傳承之間的關連差異...歷經世代差異的時空背景與世代的代溝...

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KPMG安侯建業聯合會計師事務所陳振乾執行董事及家族辦公室主持會計師

KPMG安侯建業成立家族辦公室(Family office)，以家族為核心，協助家族成員思考家族與事業傳承及接班有關的重大議題；同時協助家族建構專屬的溝通平台，以豐富的實務經驗及獨立的角度，從家族整體最大利益與家族成員進行互動與溝通，協助凝聚家族共識，發展傳承策略。
該集由陳振乾執行董事分享家族憲法如何制訂之分享。

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