【傳承 必修課】精華版 客座教授-策略大師-司徒達賢 談家族治理與家族憲法
企業的經營，真的是前人種樹後人乘涼嗎？若想要一代比一代強，如何從家族建立治理規範？
司徒達賢：有關家族治理跟家族憲法的問題，最簡單的講，一個上市或準備上市的家族企業，那應該即早去做這樣的安排，使得家族治理或家族內部協調合作會比較好，這對上市公司將來的長期的運作，乃至整個國家的經濟發展都是有利的，做法是這樣子，我們希望一個企業的創辦人，他應該在自己還年富力強，而且還能夠掌握股權，子女年紀都不大的時候，就開始去建立這樣的制度，用一個所謂的家族控股公司，去把這個家族所擁有的股票，歸屬於這個控股公司之下，將來這個家族成員的股份，只擁有家族控股公司的股份，家族控股公司內部的股東會或是選舉制度，也可以使得所謂的接班人有一個傳承或比較有制度的方法，讓大家可以選出最優秀的經營者，同時透過這樣的股東會，也可以有效的去制衡，免得家族的成員成為接班人之後，他的權利太大或是沒有規範
司徒達賢：憲法是一群人定的，但是，我覺得，如果是很早就開始訂，就可以把那個創辦人他自己的意志，我們這個家族將來要走成甚麼樣，他就有比較多的影響力，包括一個家族的理念，我們這個企業為什麼生存，告訴子孫今天這個股份不是我們的，不要亂用，這是我們祖先傳下來的，透過我們這一代的經營，我們還要繼續傳下去
整個家族治理或家族憲法的做法，就是代表要從人治走向法治，而人治走向法治，是任何的組織，包括政治體制是一樣的，他必經的一個過程，而這個事情能夠通過，能夠順利的完成，那這個組織才可長可久
我是司徒達賢，企業傳承從家族治理開始，落實家族治理，才能永續經營
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