【傳承 必修課】精華版 客座教授-策略大師-司徒達賢 談創業經驗與企業接班
司徒達賢：很多人就說，我們企業就賣掉吧，每個人可以過兩輩子何必那麼辛苦，所以，接班第一個就講有沒有意願的問題，有沒有能力的問題，願不願意把這個事業當作自己的責任，傳承下去，有能力有意願的接班人是很不容易的。怎麼去培養接班人或選接班人，從三個角度去看，一個叫做制度即早建立，第二個各種能力的補強，第三個倫理跟價值觀念的灌輸，對培養一個接班人而言，讓他即早成為一個創業家，是一個非常好的途徑。
司徒達賢：我們就有一個很有名很有成就的企業家，他爸爸也是一個企業家，兒子呢，二十幾歲就進入公司，他看到的都不是爸爸的優點，看到的都是問題，辦公室怎麼這樣安排，流程怎麼這樣呢，獎金制度不合理阿，他沒有想到，那樣的白手起家建立這樣的企業還一直賺錢，還真不容易，但是這個兒子只看到缺點，所以他爸爸英明哦，給他一筆錢，說你想創甚麼事業你去創，創成功了那企業就是你的，那如果創不成功，你再回來從基層做起好不好阿，ㄞ，他同意所以他就拿了一筆錢出去開個公司，他好高興，二十幾歲。就開始買地蓋工廠、買機器僱人找企業，兩年之內兩千萬就收光光了。最重要他財務也懂、人也懂、法律也懂了，他要創業阿，不但知識上有成長，在心態上他開始了解，能夠創立一個企業，維持一個企業(像他爸爸...)，賺錢維持幾十年，真不容易。所以回來從基層做起馬上態度就變了，所以創業非常好，很快就學到很多東西，了解人生的疾苦，了解賺錢不容易，求人很困難。
做中學，學中做，更多的歷練與經驗，幫助企業接班人順利接棒
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