【傳承 必修課】精華版 客座教授-策略大師-司徒達賢 談接班人養成計畫
領導人要有擔當，要有遠見，要傳承企業的精神與價值，司徒達賢說:這樣的接班人，需要各方栽培與長期訓練。
司徒達賢： 對接班人來說非常關鍵，那叫一套班底，那些人是跟你創業的夥伴，是你的好朋友，是你的同學，大家一起打拚的，事業成功了。一個小企業每個人各有專業，這個時候太子班師回朝不是一個人，是一個團隊。每一位品德、能力、專業你都很清楚，感情都很好的人，你帶回自己的母公司，很快就能夠進入狀況了。另外一個叫做隨身顧問，有時候父子的年齡相差很遠，兒子才三十歲，爸爸就七十歲了 ，他就另外找一個好朋友，在外面已經退休的高階經理人，企業實務非常深入，跟家族感情很好，品德非常好 ，請他做一個全職顧問去跟在兒子旁邊，開會看著他主持，指點重點，會後指導你剛剛應該怎麼做，重要的文件，你先看，看完後顧問也來看，告訴你重點在哪裡，決策該怎麼做，隨身顧問這樣子用個兩年也很有幫助。
司徒達賢：value的傳承，不是一個家族憲法的口號而已，不只是言教身教而已，一個叫做家族茶話會，不同企業、也有相同的企業，規定每個禮拜六，七點以後有家族茶話會，三個兄弟太太，下面八個十個兒子女兒，將來可能接班，可能在外面做事業沒有關係。我們在一起就聽長輩在討論這個世界、這個產業、這個公司、個人見聞、人的問題、什麼該處理、什麼不該處理、什麼是對的、什麼是錯的， 子女坐在下面聽，聽到上大學，他們才有資格去發言、提問 ，那這些事情點點滴滴的灌輸給他的子女，一起聽、一起學、一起提問，我覺得這個事情非常好，值得跟大家推薦。
預先作好掌門人的準備，欣元投資與您共同迎接下一個接班時代!