【傳承 必修課】精華版 客座教授-台灣董事學會理事長-許士軍 談傳承關鍵問題
許士軍：各位聽眾朋友大家好。 因為傳承的這個問題，他不是經濟問題，他是文化問題，所以在日本也好，在歐美也好，他們有他們傳承的模式，而且事實上呢，已經有存在了幾百年，這不能從經濟學上來探討他的理性、他的邏輯，而是價值觀念的問題。拿我比較熟悉的日本來說，日本，他們這個是比較重視功能，而不是重視學業，所以他們在挑選接班人的時候呢，他是說，誰有能力讓這個事業發揚光大，我就挑選他，他可能是大兒子，可能二兒子，可能是女兒，可能是女婿，那麼他有非常大的空間， 甚至沒有血緣關係，如果各位看日本許多這個有百年歷史以上的事業，現在的他這個老闆並不是當年這個後代，他沒有血緣關係，這是他們覺得很自然的，而且他們在財產上面並不是來平均分配，跟我們也不一樣的。 還有一個呢，他們這也是價值觀念問題，他們的家長，有真正的退休，他真的就是不管事了， 而且在這個傳統上呢，他在家裡面原來可能住最大的房間、最好的房間都讓出來。
許士軍：那麼剛剛講這個，你擺到我們的文化我們傳統家裡面都是行不通的，我們是以血緣為主，誰跟我血緣比較親、我們長幼有序、我們財產要公平地來分、跟他們能力沒有關係，所以談到這個傳承的問題，是很多矛盾，那麼這個第一代第一個他們這個個性都非常的強，尤其是他們從無到有創的事業，叫他交出去這是強他之所難8:01 第二個他想交出去，他如果要交的放心，他曉得總要交出去的一天，誰讓他放心呢？這個放心是很複雜的因素，有感情的因素，當然有理性因素，常常感情因素會掩蓋住理性的因素。我就是喜歡他，他就是了解我的心，所以我交給他，我覺得感情上我覺得比較舒坦，另外一個他跟我唱反調，老是不照我話講，他是有能力但我不放心。
許士軍認為企業傳承中外大不同，理論與實務兼具，情感與理性交集，才能帶領企業邁向嶄新未來。
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