【傳承 必修課】精華版 客座教授-台灣董事學會理事長-許士軍 談接班人的核心能力
許士軍：各位聽眾朋友大家好。第二代要不要接班這有兩種情況，有時候他自己就想接班，那這個是非常好的狀況，至少他有這個企圖心，他願意為了他自己實現的願望他付出他的努力，這很好的, 另外一個，我根本不想接班，如果呢，拿鴨子上架那就很痛苦了，那麼這時候我們要跟他第一代說，對於這種的孩子你就尊重他，這個呢，還是回到第一代對於孩子他的期望， 任何生物都是這樣，人類雖然為萬物之靈，他也是希望他的DNA他的遺傳可以傳下去，但人因為是萬物之靈，有時候他可以呢！來告訴自己這個做不到，或者做得不如理想，不如我改變我自己，這個人類也許會有這個可能，就其他的動物生物來講那恐怕是沒辦法。
許士軍：那麼把這個事業擺在不是那麼重要，而尊重孩子他自己的發展，我覺得這應該也是很健康的 如果對於有願望要來接事業的人，那麼這時候呢他最重要一個呢，這是領導，領導，所以對於接班人的培養啊，與其培養他化工阿、機電阿、電子阿，不如教他怎麼做人,如何讓別人對他有信心，如何他能夠傾聽別人，瞭解別人,而不是已經念到博士阿！什麼這種的這個專業執照，那個是其次， 為什麼其次呢，因為你看喔，成功人他自己並不一定很有學問，我們不講現在的活的人，我們拿歷史上來講，那麼你看， 劉邦和項羽，從知識能力家世這些文化，項羽都比劉邦好，但是就是一個，項羽不能用人， 你要懂得用人，人用了對了，其他你可以做的很輕鬆，所以我們現在談管理學阿，越來越重視領導， 而領導我很不喜歡領導加個統域，領導完全不是這個統域，你有一套的我們叫做你的願景，你的價值觀念，你先要樹立， 然後以這種價值觀念、願景，你來尋找你的伙伴，因為這個時候可以選的對象很多，那個時候再選到他的產業的背景、他的能力、他的歷練，而跳出你家族的有限的這些成員，但是要有大家有共同的理念、價值觀念然後企業文化，這個是做領導者所要掌握的。
對許士軍來說:「學歷」不是接班人的先決條件，願意傾聽，懂得用人，才是重點!
預先作好掌門人的準備，欣元投資與您共同迎接下一個接班時代!