【傳承必修課】精華版 捷安特品牌 創始人-羅祥安 談企業交棒的最佳時機
2016年年底，巨大集團兩位創業元老同步退休！引起外界的譁然與討論，面對接班問題，前執行長-羅祥安一點也不擔心。
羅祥安：其實我們真的沒有什麼所謂的接班的問題，因為像我們現在新的這個董事長在公司也三十幾年了，我們的新的執行長在公司也29快30年了。 所以他們不是新人，按部就班做上來，你必須要證明你的能力。長江後浪推前浪，這個誰說後面的人會比我們差， "不行阿，我們不能退，我們有經驗，對不對？ 事實上，真是這樣子嗎?我跟我們同事講說不是我們兩個老的比較能幹，是我們有這個機會犯了很多錯、付了很多學費，所以比別人好，所以我們必須要給下面的人有同樣的經驗跟機會。
羅祥安：其實開始的時候我們還話講得比較多，像到了我們退休前的半年的時候，我們就已經不講話。所以你在講說，你這樣一下退下來有沒有問題啊？沒有什麼問題，都花了兩年時間做好了。我們全世界公司都去，不只在人脈，因為我們要他上去的話，我們必須要幫她把前面的路弄平，我們海外這麼多公司，全部是外國的總經理，我沒有去親自把他們這樣交好、弄好的話，大家會覺得說，我以前多聽從你的，你現在來一個樣，我為什麼要聽你的？
我們現在選接班人，他們也不年輕了耶。像這個執行長，他也小我12歲而已，也50幾歲了。你再不給他們機會去練的話，他們也變很老的了。而且我們也覺得，做什麼事情的話最怕是被動。 如果你到了不得不交棒的時候才要交棒，不管是你的健康出了問題，還是說整個經營上產生什麼問題，到你不得不交棒的話，那是最糟糕的事情。 一定交的亂七八糟，而且那也是一種不負責任的作法，所以我們說在我們完全掌控之下的，公司還最健康的時候，還沒有問題的時候，這時候來做好這樣的事情。
預先作好掌門人的準備，欣元投資與您共同迎接下一個接班時代!