【傳承 必修課】精華版 捷安特品牌 創始人-羅祥安 談企業傳承的價值與意義
OS:接班不是一朝一夕，需要有計畫，更需要有使命。巨大集團改朝換代的過程中，「創新改革會」扮演了重要角色，包含企業價值與組織建立
羅祥安：妳好，我是羅祥安。我們會叫創新改革會，因為它不是一般的改善公司內部的事情，包括當公司怎麼去永續的經營，包括組織改造的問題 1我們是非常OPEN的，刻意要叫大家來舉出公司所有的問題。我想…可能中小企業這方面也面臨困難，就是如何把公司變成真正制度化的經營？不要走人治，真的運用組織，運用系統下去經營，我們也找了一家顧問公司，幫我們做整個組織改造，一年時間就把整個組織也重新調整過來。
其實，系統就像一部車，車子本身就已經很好了，你只是換一個人開車而已，技術好一點、壞一點，差不到哪裡去。如果你是以公司為重，以公司的使命為重。其實，...只是看誰開車而已。這個的確是這樣子，如果一個公司你把他當作是純私人的話，這個公司絕對做不大，也做不久。既然你當了私人的，你的目標就是賺錢嘛，到最後公司沒有了38:48你真的一個好的企業，你希望要能夠好的產品、好的服務，不只在台灣，在全世界都能夠，成為一個很好的品牌。
羅祥安：公司到後面最重要是他本身的價值觀，我們每個禮拜都會有週會，董事長講，我講，我們幾十年講下來的東西，很雜的。第一個事情，花半年的時間，把我們的價值觀重整理一次，從這麼多裡面到最後歸納成四項東西，這是我們的價值觀。 所以現在我們變成是誠信、夥伴、熱情、挑戰， 把這個東西理清楚以後，不管誰來帶，誰來公司，公司的價值觀是不會變。所以這是我們有花了時間有把這個做起來，作為大家全球的一個準則。 也是我們留給他們最好的禮物，我們價值觀能夠長期的下去，不只它們這代接班，後面，兩代、三代、四代，我們希望能夠繼續下去。
預先作好掌門人的準備，欣元投資與您共同迎接下一個接班時代!