【傳承必修課】精華版 台灣董事學會發起人-蔡鴻青博士 談傳承的感性與理性
家族企業傳承的順序是情、理、法，還是法、理、情，中外因為國情不同，認知也大大不同，聽聽蔡鴻青博士怎麼說。
蔡鴻青：華人最大的傳承接班問題在台灣，從民國38年就是1949我們撤退來台之後，其實我們進入到第三個30年，其實它出現了一些問題是跟其他的國家不太一樣，我們中國人裡面只有國跟家，我們沒有企業這個東西，股份有限公司跟資產市場事實上是西方的產物，所以我們遇到的是家族跟企業中間有一個東西不接軌的地方，就是家天下，跟公眾的公司這怎麼接軌，歐洲很多的企業已經六代七代時代都有了，公司的名字還在，可能家族不一樣了，我們東方尤其是華人，情理法大過於法理情。所以，你發現國際上的合約絕對是用英文不是用中文，因為中文解釋太複雜了，西方對於怎麼公司治理，法規、合約精神這個東西他們已經運作好幾百年，非常非常清楚，可是對我們來說還是有點矛盾，打比方說:創業家是老闆，二代可能是一個副總，在家裡叫爸爸，在公司呢叫董事長，可是意見不一樣的時候，你到底把他當什麼？兄弟姊妹都在董事會裡面，他可能是你員工，你可能是總經理，他又是股東，又是堂兄弟，這個很糾結阿，我覺得這對我們華人是一個很大的挑戰。
蔡鴻青：歷史上面沒有一個人會永垂不朽，最好的社會責任來說，你一定要把你的下一棒接好，不管國內國外，我們看過接班最好的至少都要十年，傳好一個公司的接班，這個才叫社會責任，你讓這些家庭能夠好好的繼續的很正常的運作，而不是因為你們家裡的一些糾紛，來動盪不安，這個才是我覺得企業家最重要的第一件事的企業責任，這件事沒有做好，其他我覺得都是假的。
預先作好掌門人的準備，欣元投資與您共同迎接下一個接班時代!