【傳承 必修課】精華版
有情門設計家具董事長-江世楨 談接班過程如何和自己做戰
一個喜歡畫畫，生活自在的第二代，帶著學機械的設計頭腦回家接班。在傳統代工的家具市場，努力找到品牌的通路與自己的定位。
江世楨：我是有情門，江世楨。回來的前三年，看到一個產業是這樣破落的時候，那時候其實心情很糟，很想落跑，很想跑到美國再去念書，藉機會就不要回來，會有那種掙扎的心情，可是後來無意中，可能在生產方面，或者是在產品的設計，有一些去改變，長輩好像也沒有太大的責怪或一些負面的聲音的時候，ㄟ你就突然感覺到，你跟這個產業之間有一點你可以使力的東西，好像可以do something。因為我個性比較叛逆，要我做乖乖的我就不太願意去做，我這裡改一下也不會花太多錢、風險也不高。一方面，我父母親適當的不過問，他沒有責備你。
對父執輩，因為他們不知道什麼叫通路。他們很會技術本位，真的很會做，對品質方面、技術方面真的很自負。可是對於一個陌生的領域，他們只能說，"喔，反正街道上就是有店，他不太能了解那裡面的辛苦或者難度在哪裡？我記得剛開始我們文心店那裏改裝，有一些朋友就在講，"請那個店員不太會講話，你這樣可以開多幾久？"這個進去要買門票還是不用？搞到家具店搞到像博物館。當然也有說，"你這個很美。你這個蓋的很漂亮"，可是這些讚美非關你的存活。所以一開始其實是，是有偏的，我知道我一出手一定會有誤差，那誤差market上你一定要偏上，不能偏下，因為你一旦是做一個比較便宜、俗傭的東西的時候，其實你要翻身很難了。你一定很難在這個第一個仗賺錢，可是，在思考的是說，我如何在這裡少虧錢，早一點度過那個損平點。
我現在回頭看，在那時候怎麼知道，我的明天會是什麼？因為我走這樣的路，雖然中途在轉型的過程，尤其我們踏入零售那個很陌生的領域，花了十年沒有賺錢，那絕對會是一個很掙扎、很痛苦的過程可是，走到這裡我覺得很重要，那個過程還是面對自己。就是回到自己那個人本的角度去，去多花一點時間跟自己對話、去整理，那個路大概就會慢慢出來。
預先作好掌門人的準備，欣元投資與您共同迎接下一個接班時代!