《關鍵價值》:小,是我故意的
高承恕:你假如是做企業的話,不好意思啊,還必須能賺錢。因為我們沒有那麼多的資金,也不是那麼樣的龐大,他再再怎麼好,必須要學會一個功課,就是「資源的連接」跟「資源的共享」。台灣的中小企業他是一種典型的用網絡network網絡協作的生產方式。我自己過去做的這些企業訪談啊,ㄟ這些公司他跟我講,他世界第一,我說看起來也不是很大,是不是啊?可能是在嘉義後壁,但是,哇...他有兩三百家的協力廠,而且是長期密切配合的。所以思考台灣的中小企業,得要用一個「網」的概念,所以呢,假如從這個角度來講,其實台灣我們自己不要這個自大!但是也要給自己一份肯定跟自信。
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我是逢甲大學董事長、經營管理學院EMBA講座教授高承恕