有人說:「社會企業」不過是一場浪漫的想像。1999年成立喜願麵包的施明煌，卻用理性架構實現感性夢想，讓社企成為一種共好模式。
施明煌：一場運動，一場改變，它其實是需要論述的，也從這個論述裡面去做一些策略的展開，為什麼會形成喜願共合國就是說，因為我們開始在建構一個論述的時候發現一件事情，很多外部的朋友會問我們說：｢阿你到底是在做啥？你是在做麵包還是在做小麥還是在種大豆？｣那我們必須把它統合在一起，所以我們把它全名叫做喜願社區協力農業營生群組，它是落落長。難記，所以我就想出一個好的商業名字，叫｢喜願共合國｣，合作的合。因為你要共好之前一定要共合。其實說實在的，不管是一般的企業也好，或者是社會企業也好，一定有個領袖特質的人，就是有個帶領者，就是原來的那個第一代的社會企業的帶領者，他如何當他組織化之後，如何有一個規範出來，團隊的營運的機制出來。因應外部變化的時候要做不斷的修正，這也是我在看社會企業營運的時候，它有一些必要的理性建構。
【銳變中的企業 新共好時代】節目，請鎖定2月23號晚間六點
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