施明煌：其實我們會關心到農業，就是金融風暴的時候，我們才意識到，假如要讓喜願的這一群弟兄夥伴們能夠身心安頓，能夠安居樂業的話，那一定要找出一個很大的改變
1999年，為了幫助身障孩童成立的喜願麵包，在施明煌總監的帶領下，經歷多次轉型。因為社會企業為了存活，一樣要「改變」。
施明煌：我們在2007年才投入台灣農業的小麥種植，那是喜願的第一次蛻變，可是到2008年2009年雷曼兄弟垮台之後，成本已經下降了，政府還在鼓勵消費發消費券，那到底我們做不做，假設你今天是眞的對台灣本土農糧的關懷，要繼續做下去，台灣農糧的部分其實是靠喜願麵包早期賺的錢，在支持2007年之後這種台灣小麥的虧損，所以我們是一個帶一個，我們也是到了2011年才開始投入大豆，也就是小麥又活下來了，又靠前面賺的錢，又再去帶喜願大豆。我們如何讓喜願的這一群身心受限的夥伴還有你現在的農友，還有很多跟你參與的合作夥伴，如何讓這些供應鏈裡面有一個很穩當的供貨源，這個是你的責任阿，這個不是只是在講好聽。
【銳變中的企業 新共好時代】節目，請鎖定2月23號晚間六點
好家庭聯播網台北、台中 同步播出
欣元投資 邀您準時收聽