經營企業跟社會企業，除了初心不同，目的不一樣。喜願共和國的施明煌總監，還進一步分析了「社企人」的性格特質
施明煌：第一個就是我認為社會企業的第一個性格是運動性格，這個運動性格其實它有自我批判、自我反思。第二個就是，要把自己定義清楚，就是回應到哲學家常常說的一句話就是：｢沒有定義的人生不值得過。｣但是我認為一個社會企業假如沒有定義清楚，其實也不值得經營。第三個因為社會會進化，其實我覺得社會企業在台灣的著力的空間還非常之大，因為台灣還在不斷地前進。這個前進的過程會有政策，就是政策面的缺失，我覺得社會企業應該著力在這種政策缺失，或者社會進化過程自然被遺漏的角落，從這裡面找出營運模式，我們應該趕快蛻變、趕快轉身，因為你假設你一直站著在那邊，其實某種程度只是在享受光環，或是既得利益的把持。找出一個未來變局的自處之道，這個會比較符合我們對於社會企業的期待，因為社會不斷的問題出現，這個問題也帶著機會進來