施明煌：一個社會企業假如已經量化到可以去資本市場募資的時候，那它還是不是社會企業？這個沒有什麼對與錯，它就是一個選擇。我的想法是資本會稀釋核心價值，也不是說誰怎麼樣喔，但是它就自然而然會改變的。我會看到的是台灣社會企業目前正在面臨到第一個課題，就是從依人到依法，所以它有很多的思辨跟激盪在這裡面產生。
投入社會企業長達18年的施明煌，在經營喜願共和國的過程中，發現「企業」的多種可能與發展，也相信「社企」不再是一條寂寞的路。
施明煌：未來的資本企業就是這些所謂營利型的，純粹營利型的企業喔，它一定會從它的企業社會責任裡面產生公益型的組織出來，我覺得也是一個蠻好的現象，重新去思考我們如何再轉變。其實人都會有極限，我也一樣，譬如說我可能已經快60歲了未來的願景課題，其實是如何讓喜願從這個團隊經營裡面找出更穩健而且永續的經營團隊出來。讓好不容易建構出來的喜願的這一個群組團隊，不會因人而有太急遽的改變，這也是我期待跟努力的方向。