對上市公司而言:「CSR」不是比速度的百米賽，而是比策略、比持續力的馬拉松賽。
古秀華：各位聽眾好，我是友達光電永續長-古秀華。在2008年當時我們喊出了 green solution，希望green的DNA可以在友達深化，所以我們從採購、研發、製程，包括利害關係人，跟員工的環保議題關注，全部都列入2008 green solution 一個非常重要的開端。2008到2013之後發現，還需要再做一個更有結構性的作法，所以2013就成立一個csr的committee就是csr委員會，當時的委員會就直接report向董事會報告
2018我們期待的作法是設了永續長，更有專職的單位思考環境的議題，永續總部這邊的責任就是把一些外在趨勢，可能的風險做好評估分析之後，帶到會議中來告訴大家，各組都需要一個新的主軸跟定焦，把這個錨定了，未來就朝這個方向。我們的平台已經建立了，雖然很辛苦做，我們一定可以達陣的。
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