企業一旦對環境許下「承諾」，就會展開一連串的計畫與目標。永續長-古秀華以友達光電為例。
古秀華：2008做了綠色承諾，包括用水，用電，節能減碳。從那時候開始就一路一直做到目前為止，我們的碳排放降幅已達到六成，用水、用電的降幅也達四成。一旦決心要做，目標訂在那邊，就會有新的機制12:40每一年都有一個短期的目標，一段一段跟著走，其實同仁也會看到公司在這件事情上的投入，大家就玩真的。我們透過委員會，有一些工作坊，讓同仁是由下往上，可以把想法拿出來談，所以我們有一個green product的workshop，訂了目標之後讓同仁主動去提一些新的方案，按照這樣我們做內部的競賽，我們有獎金、發表會，高階主管也會在這個會議裡給予肯定，我想就是一個比較正向的循環，他的想法可以協助企業，可以協助這個社會。所以我還是常常跟同仁說，就是三個心，決心、初心、真心。如果這三個從高階、中階到員工都有這三個心放在一起，我們覺得這是有機會可以做到對環境的永續。
【銳變中的企業 新共好時代】節目，請鎖定7月27號晚間六點
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